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2025年超星尔雅学习通《软件项目管理案例研究分享》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在软件项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.开发团队

D.最终用户

答案：C

解析：项目干系人是指对项目有直接或间接利益关系的个人、群体或组织。项目经理、项目发起人和最终用户都是典型的项目干系人，而开发团队虽然与项目密切相关，但通常被视为执行任务的内部成员，而非干系人。

2.软件项目管理中，以下哪种方法不属于敏捷开发方法？（）

A.瀑布模型

B.Scrum

C.看板

D.极限编程

答案：A

解析：敏捷开发方法强调迭代、灵活性和快速响应变化，常见的敏捷方法包括Scrum、看板和极限编程。瀑布模型是一种传统的、线性的开发方法，不属于敏捷开发范畴。

3.在软件项目管理中，以下哪项是风险管理的首要步骤？（）

A.风险监控

B.风险识别

C.风险应对

D.风险评估

答案：B

解析：风险管理是一个系统化的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。风险识别是风险管理的第一步，目的是找出可能影响项目的潜在风险。

4.软件项目管理中，以下哪种工具最适合用于需求管理？（）

A.Gantt图

B.鱼骨图

C.用户故事地图

D.PERT图

答案：C

解析：用户故事地图是一种用于管理和可视化用户需求的工具，特别适合敏捷开发环境。Gantt图主要用于项目进度管理，鱼骨图用于问题分析，PERT图用于项目时间和成本估算。

5.在软件项目管理中，以下哪种方法不属于原型法？（）

A.软件原型

B.物理原型

C.模型驱动开发

D.交互式原型

答案：C

解析：原型法是一种通过创建系统原型来帮助用户理解需求并收集反馈的方法。常见的原型类型包括软件原型、物理原型和交互式原型。模型驱动开发是一种基于模型的开发方法，不属于原型法。

6.软件项目管理中，以下哪种技术最适合用于项目进度管理？（）

A.SWOT分析

B.网络图

C.贝叶斯网络

D.决策树

答案：B

解析：网络图是一种用于项目进度管理的工具，通过绘制任务之间的依赖关系来帮助项目经理规划和管理项目进度。SWOT分析用于项目评估，贝叶斯网络和决策树用于决策分析。

7.在软件项目管理中，以下哪种方法最适合用于团队沟通管理？（）

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时通讯

D.以上都是

答案：D

解析：有效的团队沟通管理需要结合多种沟通方法，包括面对面会议、电子邮件和即时通讯等。每种方法都有其优缺点，应根据具体情况进行选择。

8.软件项目管理中，以下哪种工具最适合用于质量管理？（）

A.流程图

B.控制图

C.PERT图

D.Gantt图

答案：B

解析：控制图是一种用于质量管理的工具，通过监控过程参数来识别和纠正质量问题。流程图用于流程分析，PERT图用于项目时间和成本估算，Gantt图用于项目进度管理。

9.在软件项目管理中，以下哪种方法不属于变更管理？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更实施

D.变更拒绝

答案：D

解析：变更管理是一个系统化的过程，包括变更请求、变更评估、变更实施和变更监控等步骤。变更拒绝虽然是变更管理的一部分，但通常不是独立的管理方法。

10.软件项目管理中，以下哪种工具最适合用于成本管理？（）

A.鱼骨图

B.网络图

C.成本估算表

D.流程图

答案：C

解析：成本估算是软件项目管理的重要组成部分，成本估算表是一种用于记录和管理项目成本的工具。鱼骨图用于问题分析，网络图用于项目进度管理，流程图用于流程分析。

11.在软件项目管理中，项目范围蔓延的主要原因是？（）

A.项目需求明确

B.项目计划详细

C.缺乏有效的范围管理

D.项目团队高效

答案：C

解析：项目范围蔓延是指项目范围在开发过程中逐渐扩大，超出原定计划的现象。其主要原因在于缺乏有效的范围管理，导致需求变更没有得到适当的控制，从而引发范围的不当扩展。

12.软件项目管理中，以下哪种方法不属于计划型方法？（）

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.原型法

D.V模型

答案：B

解析：计划型方法（或称为瀑布模型）强调在项目开始前进行详细的规划和设计，然后按部就班地执行。敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，不属于计划型方法。原型法和V模型也属于计划型方法。

13.在软件项目管理中，以下哪种工具最适合用于资源管理？（）

A.Gantt图

B.资源甘特图

C.PERT图

D.鱼骨图

答案：B

解析：资源甘特图是一种专门用于管理项目资源的工具，可以显示每个资源在项目不同阶段的分