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30十一月2025第6章战略管理

在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。22

目录第一节战略的内涵与管理第二节战略选择第三节战略实施(自学）33

第一节战略的内涵与管理战略的含义战略的层次战略的管理战略管理的特点44

战略的含义5P模型（Mintzberg，1998）从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）。从企业过去发展的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。55

战略管理的含义战略管理的内涵指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（StrategyFormulation／formation）与战略实施（StrategyImplementation）两个部分。安索夫的观点认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳的观点认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。66

综上所述，战略管理可以定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。77

第一节战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点88

经营战略的三个层次集团战略（corporatestrategy）集团这一层次的战略主要筹划经营机构的建制，即集团内相对独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为“战略经营单位”(SBUS)。竞争战略（businessstrategy）竞争战略也称作企业层次的战略，西方称之为“战略经营单位的战略”，它关注的主要是产品及其服务在市场中的竞争。职能战略（functionalstrategy）职能战略旨在阐明各职能部门在制定竞争战略过程中应发挥的相关作用；从这种意义上讲，功能性战略受制于竞争战略。99

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第一节战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点1111

战略管理过程确定组织当前使命、目标和战略分析外部环境发现机会和威胁分析组织资源识别优势劣势重新评价组织宗旨和目标制定战略实施战略评价结果ＳＷＯＴ分析1212

第一节战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点1313

战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理的主体——企业的高层管理人员战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素1414

第二节战略选择总体战略选择业务战略选择1515

总体战略选择总体战略的定义总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。总体战略的类型发展型总体战略稳定型总体战略收缩型总体战略三种类型的总体战略所适应的外部环境和内部条件有所不同，企业要依据这些因素进行选择。1616

总体战略选择发展型总体战略集中化发展战略又称为集中专业化发展战略或密集型发展战略，是指企业集中现有资源,选择一个或几个子市场，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略。一体化发展战略一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略。后向一体化发展战略前向一体化发展战略水平一本化发展战略,又称作横向一体化发展战略多角化发展战略多角化战略是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新的经营领域，使企业同时涉及多个经营领域的一种经营发展战略。1717

第二节战略选择总体战略选择业务战略选择1818

业务战略选择业务战略的内容成本领先战略成本领先是指将企业的成本降低到低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。成本领先战略就是以大规模的生产和经营来讲得成本，在意低成本所支持的低价格来赢得市场，增加收入，最终实现盈利。差异化战略差异化战略是企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争战略。成功的产品差异战略能够使企业以更高的价格出售其产品，并通过使用户高度依赖产品的差异化特征而获得用户的忠诚。1919