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白猫（重庆）日化有限公司
月度经济责任制考核算施细则
考核说明
一、本考核方案第一某些为考核算施细则，此为核心内容，第二某些为考核原则，第三某些为部门主考表。
二、实行日期：修改后《月经济责任制考核算施细则》，自二00三年十月开始执行。
三、计算办法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调节系数。
四、每月底前主考部门、车间必要将考核表交经济运营部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同步汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分派成果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核成果分派下去，则直接将考核薪点贯彻到部门、车间领导。
五、主考部门和被考部门应对考核成果负责，考核成果必要贯彻到详细人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊行为，将对其进行0.2－5分否决。
六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门总人数及系数（9月底）附表于后。
七、本考核算施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其他关于规章制度、管理办法执行。
八、设立创新奖，详细按照《创新奖励实行办法》（试行）执行，由经济运营部组织评审，报总经理室审批。
九、本考核算施细则在运营过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。
白猫（重庆）日化有限公司
二00三年九月二十五日
考核项目
考核原则
原则分
考核部门
1、工资发放
1.每月做好工资发放工作，未准时发放或因操作失误导致工资发放数额错误，每发生一次扣0.2分,当月合计3次失误一次性扣1分；
2.及时做好员工变岗变薪工作，未做好扣1分/次。
10分
车间及
有关部门
2、员工培训
年初制定年度培训筹划，每季度拟订培训分筹划，对每次培训成果建立记录档案。未准时拟订培训筹划扣1分/次；
2.按培训筹划组织培训，无端每缺少一次培训或每缺一次培训档案扣0.5分。
10分
经济运营部（质保办）
副总经理
3、《员工手册》
检查
1.每月对各部门/车间员工执行《员工手册》状况检查不得少于1次，未作到扣1分/次；
2.发现违纪现象及时解决，并张榜发布。未按此项执行，扣1分/次。
10分
4、劳务费用
1.建立劳务费用支出台帐，严格按《劳务承包合同》考核结算，未按合同结算或结算失误一次扣1分。
2.对劳务工加强管理，做到依法用工，每月对劳务费用（含加班费用审定）状况进行分析并报总经理室及传递至有关部门，未按规定执行扣1分/次；
5分
5、劳动力管理
1.合理配备各部门/车间人员，严格按销售量、产量、工艺、技术、安全配员，合理转岗、并岗，因配员不合理导致工作阻碍或挥霍按1分/人次扣罚；
2.组织制定先进、合理生产定额，并传递至有关部门，同步对执行状况进行监督和检查，
未按此项执行，扣1—5分/次。
20分
6、年度筹划
及职责履行
1.依照作业指引书、年度部门工作筹划和领导暂时交办任务执行，因主观因素导致未准时完毕每一项扣0.5~2分。部门职责每未履行好一项扣1分。
10分
7、费用及
票据管理
1.依照财务部下达各项费用指标控制，费用每超1项扣0.5—1分。
2.发票当月交财务部，特殊状况须阐明因素，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情解决；
5分
行政部1
财务部2
财务部
8、保险金缴纳
1.按国家规定做好养老金、公积金等缴纳工作和记录工作，未按规定缴纳扣1分/次。
2.记录数据不精确扣0.5分/次。
5分
9、劳动纪律
1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》规定执行,有违背者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过错分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过错分不扣分）。
5分
人事部
10、现场管理
依照公司《关于现场管理和环卫保洁工作考核办法》执行。
5分
行政部
11、安保管理
依照安保管理考核原则执行。
5分
12、体系管理
依照质量管理考核原则执行。
5分
质保办
13、能源管理
依照能源考核原则执行。
5分
工程部
被考部门：人事部
被考部门：党委办公室
考核项目
考核原则
原则分
考核部门
1、公司党
建工作和员
工思想工作
1.每月对各党支部工作有指引规定；
2.抓好党组织建设：①按党章规定准时改选党支部委员会或补选党支部委员；②每年有筹划地抓好党支部书记、委员、党小组长和积极分子培训工作；③每年发展新党员3－4名，并办好有关手续。
3.作好一年一度“七一”建党庆祝活动；
4.年内按集团公司党委安排，对党员进行一次民主评议；
5.协助党委抓好“创先达标”活动；每季检查一次讲评一次，年终总结，评比出先进党员和先进党支部；
6.每两月一次收集员工思想动态并报告。
7.发动党员和全
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