门窗厂管理新规制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

驻马店市唯美装饰工程

编制单位:驻马店市唯美装饰工程

编制日期:7月20日

门窗企业质量管理制度

目录

1、企业介绍

2、组织机构简图

3、关键岗位职责

3.1经理职责

3.2技术副经理职责

3.3行政副经理职责

3.4技术部职责

3.5安装部职责

3.6生产车间职责

3.7经营部职责

3.8人事部职责

3.9财务部职责

3.10检验员职责

3.1J库管员职责

3.12生产工人职责

4、管理制度

4.1质量管理制度及考评措施

4.2生产及检测仪器设备管理制度

4.3文件和资料管理制度

4.4工艺管理制度及工艺纪律考评

4.5职员培训管理制度

4.6采购质量控制制度

4.7工序检验制度

4.8半成品、成品检验制度

4.9不合品处理要求

4.10产品包装、运输、存放和标识管理制度

4.11安装现场管理及安全制度

4.12安全生产管理制度

4.13产品售服务制度

5、关键工序质量控制要求

5.1下料工序控制要求

5.2焊接工序控制要求

1、企业介绍(略)

2、组织机构简图

总经理

生产厂长现场财务

设生质安售物后服

计产量全后资勤务

关键岗位职责

3.1生产经理职责

(1)、同意和颁布质量管理制度。

(2)、上报质量管理体系运行所需物力、财力和人力资源,制订奖惩方案。

(3)、建立质量管理需要组织机构,要求部门和各级人员职责权限。

(4)、对质量管理体系建立中重大问题进行决议,对产品质量全方面负责。

(5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改善。

(6)、在总经理领导下负责企业质量管理工作,确保质量体系正常运行。

(7)、负责企业技术文件、工艺文件同意工作,包含外来技术文件、产品图纸审查。

(8)、负责企业产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。

(9)、负责企业和用户、设计、土建、质检、供货等方面联络。

3.2现场财务职责

(1)、在总经理领导下负责企业经营活动监督和管理工作。

(2)、负责企业产品销售、售后服务、信息反馈、协议评审、物资供给等工作。

(3)、负责企业人员后勤保障监督和管理工作。

(4)、负责协议洽谈和签约工作,确保协议实施。

(5)、负责合格供方相关信息搜集工作,参与协议评审、签署和管理工作。

(6)、根据计划采购生产所需物料,帮助生产经理做好采购物料检验验证工作,并负责仓库管理工作。

(7)、负责企业财务管理工作。

3.3检验员职责

(1)、由经理授权,不受任何干预独立行使质量检验工作。

(2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等入厂检验工作和生产过程及成品检验工作。

(3)、负责关键工序、半成品及成品出厂检验工作,以确保产品质量达成要求技术标准。

(4)、负责关键工序自检、复检技术指导。负责不合格品评定,并提出处理意见。

(5)、定时评价产品质量水平,发觉问题立即上报。

(6)、负责监督产品标识使用情况。

3.4库管员职责

(1)、做到帐、卡、物相符。

(2)、帮助生产经理做好入库原、辅材料检验。

(3)、保持库房整齐、安全。

4、管理制度

4.1质量管理制度及考评措施

(1)、生产经理对质量负全责,生产车间进行质量管理具体日常工作,确保质量体系正常运行。

(2)、从原辅材料采购、产品生产到成品交付验收,严格根据工艺规范和质量标准进行检验把关。

(3)、企业实施自检、复检、专检质量检验制度,监督控制关键工序,确保产品满足要求要求。

(4)、对在质量工作中做出贡献部门或个人,给一定奖励,对生产中造成废品责任者给处罚。

(5)、技术文件由技术部负责编制、审核,生产经理同意后实施。

(6)、和质量活动相关各类人员应加强质量意识及技能培训,并保持培训、考评统计。

(7)、检验员由总经理授权,独立行使质量检验放行和否决权力。

未经检验员签字/盖章产品不能转入下道工序或进/出厂。

(8)、考评措施

①质量管理考评由技术部负责组织

文档评论(0)

180****1080 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档