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新职员入职步骤规范
为深入规范新职员入职步骤,并经过明确有序引导,帮助新职员立即融入到企业中来,形成企业认可工作态度、工作习惯,并为未来工作效率打下基础,特制订本规范。
第二条适用范围
本要求适适用于企业全体职员
第三条招聘和面试
用人部门依据本部门工作开展需要,结合部门人员编制填写《人员增补申请表》附件1,按步骤审批后送综合管理部。
综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制情况开展招聘工作。
招聘信息公布后,综合管理部依据招聘要求对报名人员简历进行初步筛选,确定初试人员名单,约定面试时间。
综合管理部组织部门及相关人员对应聘人员进行面试并填写《面试评定表》(附件2)。
全部应聘人员面试结束后,综合管理部同需求部门确定最终面试结果,综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。
第四条新职员入职步骤
新职员入职步骤关键共分为七大步骤:入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考评→岗前培训→正式上岗。
1、入职准备
(1)综合管理部和用人部门达成试用共识、约定到岗时间;
(2)用人部门负责协调落实各项工作:
--用人部门负责安排办公座位,依据工作实际申请电脑、电话等;
--综合管理部负责发放办公用具,办理职员卡;
2、入职报到及手续办理
(1)新职员入职当日到综合管理部报到,并按要求办理入职手续:
--入职职员填写《职员信息记录表》附件3,并交验多种证件:
一寸免冠照片5张
身份证或户口册原件及复印件
学历、学位证实原件及复印件
资历或资格证件原件及复印件
三甲医院及以上出具体检汇报
和原单位解除或终止劳动协议证实或失业证等
--进行企业介绍,发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能和关系等方面入职培训;
--和职员签署《劳动协议》、《试用职员正式录用条件确定函》(附件4);
--建立职员档案、录入职员指纹;
--将新职员移交给用人部门;
--更新职员通讯录。
(2)用人部门负责工作
--介绍并帮助熟悉工作环境;
--指定专员作为新职员教导员,介绍岗位职责和工作步骤。
3、试用期
(1)进入试用期,用人部门组织新职员业务培训;
(2)用人部门及综合管理部应对新职员工作及试用期情况进行立即跟进和评定,为转正提供依据;
(3)试用期期限为1--3个月;
(4)对试用期内不符合录用条件新职员,企业不予录用,用人部门应立即以书面形式上报,由人力资源部办理相关手续。
4、转正考评
(1)新职员试用期满,由本人提交书面《转正申请》并填报《职员转正审批表》(附件5),转正申请中职员对自己在试用期内工作必需进行自评;
(2)一般岗位职员转正由用人部门进行考评,并由用人部门责任人对其进行综合评定,综合管理部审核,分管领导审批后办理相关手续;中层以上管理人员由综合管理部组织考评评定,报总经理办公会审核同意后办理相关手续。
5、岗前培训
(1)拟录用技术类岗位新职员试用期满,转正后在正式上岗前因工作需要必需进行岗前培训;
(2)技术类岗位新职员进行岗前培训,需签署《岗前技能培训达标确定函》(附件6);
(3)岗前培训期限标准上不超出6个月;
(4)岗前培训期满,由用人部门组织考评评定,报综合管理部审核并办理相关手续,对未经过考评职员,标准上做转岗或解聘处理,用人部门应立即以书面形式上报,由综合管理部办理相关手续。
6、正式上岗
经过岗前培训期考评技术类新职员由综合管理部办理其正式上岗相关手续。
7、转岗或解聘
未经过岗前培训期考评技术类新职员,由部门立即提出书面申请及考评凭证,综合管理部依据实际情况提出转岗或解聘处理意见,并办理相关手续。
办理转岗由综合管理部填写《职员调岗审批表》(附件7),经本人确定后,一般岗位职员由转入和转出部门审核,综合管理部复核,分管领导审批后办理相关手续;关键岗位及管理人员由转入和转出部门审核,综合管理部及行政分管领导复核,分管领导、总经理审批后办理相关手续。
第五条试用期职员工资发放标准为拟聘岗位岗级工资总额80%,工资结算日前试用期不满15天,依据实际出勤天数,按基础工资+岗位工资80%给予发放;岗前培训期职员依据部门制订相关考评标准,给予考评及发放。
第四条用人部门需妥善保管新职员各项考评凭证,并在报批相关手续时移交综合管理部存入职员个人档案。
本要求自下发之日起实施。
附件1
面试评定表
应聘者姓名:______________________
应聘岗位:______________________
期望薪资:______________________
最快入职时间:_____________________
面试评定(评定总分在38分以上者可考虑试用)
类别
评定项目
5
4
3
2
1
小计
评定综述
专业评定
专业学历
主试者:
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