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S102颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程03标
项
目
部
人
员
管
理
制
度
无锡市交通工程
二零一四年四月
项目部人员管理制度
1、项目部质量管理人员、技术人员必需含有对应技术职称和上岗证,质检员必需参与过市站组织上岗培训,并有注册证书。
2、项目部施工员、质检员不能相互兼任,质检员标准上不得兼任其它职务。
3、各专业班组选择必需经多方考评,优胜劣汰。
4、工程开工前,项目部必需向企业和工程处(分企业)填报管理人员记录表及项目部质量管理网络审核、立案。
5、专业技能差、操作水平低、质量意识微弱、有劣迹技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理立即提出终止其在项目部工作或负担业务。
6、对提倡、纵容严重违反施工规范及各项管理制度人员,质检员有权对其作出批评、警告,终止其在项目部工作。
7、项目部应主动参与企业和上级主管部门组织人员培训活动。
项目经理岗位职责
1、负责在该工程上组织实施企业和业主签定工程承包协议,实施质量方针,实现工程质量目标和进度目标。
2、负责工程项目标安全管理工作。
3、确保本项目标全体人员了解并落实实施质量方针。
4、依据企业质量体系文件,建立健全质量确保体系,并认真实施企业质量确保体系文件相关要求。
5、对企业未明确人员,有权确定其职责和权限,并行成文件。
6、负责组织或参与投标活动,参与协议评审。
7、组织开展自查自纠,组织接收质量评审,并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防方法,定时或不定时向企业、分企业领导汇报质量体系运行情况和施工协议实施情况。
8、负责确定或审批本项目部培训申请计划,负责实施企业、分企业培训计划。
9、负责按要求组织本单位完工交付工作,并对本项目部最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。
技术员职责
1、负责办理设计变更洽谈,协调项目经理做好技术交底工作。
2、负责编制确保工程质量、降低成本技术方法。
3、负责组织原材料试验,统一申请配合比,审查试验结果,检验计量用具,发觉问题做好统计,立即上报。
4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备推广和应用工作,落实确保工程质量方法。
5、负责搜集施工技术资料,并立即进行整理、归档。
协调领导搞好各项培训工作。
6、协调领导搞好各项培训工作。
施工员质量职责
1、严格实施施工规范和技术规程,负责向各班组进行技术交底,并在实施过程中认真检验。
2、参与项目图纸会审,作好统计,并把回复意见立即传输给各操作班组。
3、负责项目施工过程中测量、定位及水准标高和定位放线,跟踪检验,加以验证,并对工序施工中各项原始统计监督、整理。
4、协调项目经理组织相关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。
5、协调专职质检员,建立质量档案,掌握和考评每个班组工作质量情况,以确保质量管理工作深入完善。
6、负责项目设计变更发放整理,负责工程施工方案确定。
7、对工程质量负责,确保不和格项(品)不进入下道工序,并负责认真组织实施“三检制”。
安全员质量职责
1、项目开工前,依据场地范围,编制施工平面草图报企业安全科审核。
2、项目拥有各类机械设备登记造册,需新购置,要编制计划报企业安全科立案。
3、协调企业安全科对上岗人员进行安全三级教育,明确安全防范方法。
4、负责对设备检修、校准建立台帐,定时维护。
5、负责或整理搜集现场管理资料,统一归档,并报企业安全科立案。
6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动,提升全员“安全生产、预防为主”意识。
7、负责根据安全技术操作规程,进行安全生产、文明施工检验、监督。
质检员质量职责
1、根据施工技术标准、规程设计和要求,对进货物资、施工过程、完工交付和保修质量进行监督、检验并统计。
2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检,了解工程质量情况,随时掌握班组和分项工程质量动态。
3、负责实施“三检制”,并做好被检验品和部位检验标识工作,对违反规范施工又不听阻止者,有权越级汇报。
4、参与图纸会审和隐蔽工程验收,并按现行国家质量评定标准和施工规范要求,办理质量评定工作。
5、负责项目标材料、半成品和试验送检工作,参与对不和格品评审和处理工作,并把结果立即报企业质检科。
6、作好质量资料整理和积累,按要求存档。
7、协调项目经理进行回访、保修,作好回访统计,落实整改方案。
8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范学习了解,协调项目经理考评选择专业班组。
材料员质量职责
1、搜集材料分承包方和劳务承包方资信资料,登记造册,报企业生产经营处评审。
2、严格按验收标准,对入场入库物资验收并取样复验,杜绝不合格产品进入施工现场。
3、负责统一对入场入库材料和半成品进行标识和规范化管理工作,预防不一样产品混用。
4、负责建立材料进场统一台帐,定时检验材料和半成品仓储条件以确保其产品质量适
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