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神华神东电力企业店塔电厂改建2×660MW工程
工法、专利、科技结果及QC小组管理计划
同意：杜闻俊
审核：王景林
编制：边永红
天津电力建设企业
神华神东店塔电厂工程项目部
7月
工法、专利、科技结果及QC小组管理计划
（第一版）
目录
1目标
2适用范围
3相关文件
4组织机构
5管理内容
6统计
1目标
为了确保本工程创“鲁班奖”、“国优”质量目标实现，首先要提升施工工艺质量，确保工程内在质量精益求精，其次要在工程建设过程中主动应用新技术、新工艺，用优异工程技术确保工程品质提升，确保机组各项指标达成中国同类型机组领先标准。
2适用范围
本“计划”适适用于天津电建神华神东店塔电厂工程项目。
相关文件
《电力工程达标投产管理措施（）》（中电建协工［］6号）
《中国电力优质工程奖评选措施》（）
《国家优质工程审定和管理措施（修订稿）》
《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选措施》（建协[]第17号）
组织机构、职责（工法、专利、科技结果及QC管理）
4.1组织组员
组长：田浩、杜闻俊
副组长：纪中山
组员：质量管理部各专业质检师、工程管理部各专业经理
4.2组织机构图
4.3职责
4.3.
4.3.
4.
4.
4.3
4.
4.32.2.1负责协作总工组建本项目实施确保体系和监督体系，主持工作小组日常管理工作；参与
4.
4.3.
4.3.2.4定时组织
4.2.
4.3.3
4.3.
4.3.3.
4.3.3.
4.3.3.
4.3.
4.3.4.1工程管理部各专业负责本项目各项活动
4.3.4.2工程管理部各专业负责活动小组结果
4.3.4.3工程管理部各专业负责本
4.3.4.4工程管理部各专业负责对本
5管理内容
5.1工法、专利科技结果实施策划
序号
项目名称
责任单位
数量
备注
1
省部级及国家级工法
待定
天津电建
1
烟囱内筒罐体气顶倒装工法
建筑管理组
1
钢煤斗制作安装
建筑管理组
1
主变三相一体变压器
安装就位
电热管理组
1
2
专利技术
待定
天津电建
2
3
省部级科技结果
待定
天津电建
1
焊接方面
焊接管理组
1
4
QC小组
烟囱收分模板改善
建筑组
1
汽机砼外观工艺
建筑组
1
集控楼吊顶
建筑组
1
焊接方面
焊接组
1
锅炉梯子平台栏杆
锅炉组
1
小口径管道安装
汽机组
1
750kVGIS施工
电热组
1
电缆敷设及接线施工
电热组
1
四大管道支吊架
汽机组
1
保温外护板安装
防腐保温
1
汽轮机本体安装
汽机组
1
5.2QC小组策划
5.2.1QC小组建立
依据企业总体策划,结合项目特点制订项目QC活动计划，随工程进度，依据课题包含专业范围组建小组向企业申请注册，取得注册号，填写注册表。
5.2.2
5.2.2.1活动程序遵照PDCA循环，P（Plan）表示计划；D（Do）表示实施；C（Check）表示检验；A（Action）表示处理。
活动程序共有八步骤：
P阶段含四步骤：找出所存在问题；分析产生问题原因；找出关键原因；制订对策。
D阶段包含一个步骤：根据制订对策实施。
C阶段包含一个步骤：检验所取得效果。
A阶段包含两个步骤：制订巩固方法预防问题再发生；提出遗留问题及下一步计划。
5.2.2.2活动过程以事实为依据，用客观数听说话。
5.2.2.3活动过程中灵活应用统计方法。包含新、老七种工具和部分简易图表（柱状图、饼分图、折线图、雷达图等）应用。
5.2.2.4小组活动中所需活动经费，严格按同意活动经费进行使用，且真正用于QC小组活动中。
5.2.3总结、公布
小组结果应严格按活动程序进行总结,文字精练，程序清楚，逻辑性强。能用图表、示意图等形象化方法表示尽可能使用图表，努力争取图文并茂。
课题总结完成后，项目部按QC评审表中打分准进行初评，并将总结汇报（ppt）报企业教授进行评审，推介参与上级组织结果公布会。
组织参与总包、业主方组织QC结果评选公布工作。
6步骤图
6统计
统计1 QC小组(课题)注册记录表；
统计2 QC小组注册登记台帐；
统计3 QC小组活动统计表；
统计4 QC小组活动结果现场评审表；
统计1QC小组（课题）注册记录表
所属单位
小组名称
小组注册号
组建日期
计划完成日期
人数
小组课题
课题注册号
小组类型
人员平均年纪
小组组员情况
序号
姓名
年纪
文化程度
职务职称
组内职务
QC小组分工
选题理由（可用图表）（小组注册可不填写）
本课题活动目标（可用图表）（小组注册可不填写）
统计2
QC小组登记台帐
序号
小组名称
小组注册时间
注册号
课题注册时间
注册号
组长
组员
活动检验
结果
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