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房地产工程部工作计划书

20xx年以来，我企业在佳宝房地产开发集团和董事会领导下，经过全体职员努力，各项工作进行了全方面地展开，为使企业各项工作上一个新台阶，在新年度里，企业在确保20xx年底方案报批前提下其工作计划以下：

工程方面

一、以“特洛伊城”项目建设为关键，统筹安排，切实做好建设任务

(一)20xx年底前努力争取方案报批经过

11月份：参与制订计划方案，配合企业领导完成计划方案在市计划局审批经过。

12月份：配合企业高层完成计划方案市长办公会议经过，办理环境保护意见表工作。

(二)、XX年度工作安排

1月份：组织编制环境评定汇报及审核工作;办理项目选址(计划局)，参与项目标扩大初步设计，并完成项目场地地质勘察汇报。

2月份：参与工程施工图设计及图纸审查;编制项目申请汇报，办理项目核准(发改委);完成桩基础工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地地下排水工作。

3月份：办理工程计划许可证工作(报市计划局)，并进行场地周围止水帷幕、护壁桩施工。

4月份：完成工程主体招投标工作，办理桩基础工程施工许可工作。

5月份：办理工程主体施工许可工作，确定主体工程施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程施工工作。

6-9月份：基础工程完成。

10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。

(三)、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图设计;二月份完成扩初图设计。在承接过程中，工程部应善于理顺和相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程协议、各类资料存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整工程档案资料。

(四)、工程质量。

“特洛伊城”项目是市关键工程，也是“特洛伊城”品牌形象工程。所以抓好工程质量尤为关键。工程部在帮助工程监理企业工作同时，应逐步行成企业工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，努力争取将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

(六)、预决算工作。

工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作把关。严格实施约定定额标准，不得私自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部立即做好工程手续洽谈协商、变更，立即掌握材料变动情况，配合工程部做好工程进度控制工作，做好工程两表对比，程度节省使用资金。

2、制订工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金亿元左右;其中基础部分需用约亿元;地上商业部分约用亿元;公寓部分约用亿元，做好工程资金使用计划对项目标建设起着关键性作用，工程部、预决算部、财务部、采购部和招商部等职能部门必需紧密联络、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

企业确定二00八年工程开启资金约为2亿元。融资工作开展和招商任务完成，直接关系到期工程任务实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方法，拓宽融资渠道。经过产权预售、租金预付等措施扩大资金流，以确保“特洛伊城”项目建设资金立即到位。

2、采取内部认购房号形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在企业内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积10-15﹪。

3、实施销售任务分解，确保策划代理协议兑现。

20xx年企业建设工程款总需求是亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签署新年度任务包干协议。全方面完成招商销售任务，在根本上确保工程款跟进。在营销形式上努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

(一)、全方面开启招商程序，重视成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运行关键基础。该工作开展顺利是否，也直接影响企业项目销售。所以，在新十二个月，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理利用广告形式，塑造品牌扩大营销

新十二个月企业将扩大广告投入。其目标一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评定、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，

，避免版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理企业置业顾问和企业营销部营销人员，是一个有机合作群体。新十二个月，企业将充足利用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基础知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介队伍