项目管理模拟练习题集.pdfVIP

1.项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已为该项目选定一个外部供应商交付

工作范围。但该供应商并没有业绩信息。项目经理应如何制定项目预算？

（）

A.向项目发起人提交其他供应商报价

B.分析个别可交付成果的价格，并执行储备分析

C.考虑使用自上而下估算，并执行储备分析

D.询问外部供应商作为参考

2.有一个项目BAC=30000,预计5个月完成。已经做了三个月了，花掉的成本

18000，预算和进度都是符合要求的。按这个情况，三个月后，挣值（EV）将是

多少？（）

A.12000

B.18000

C.36000

D.30000

3.公司正在考虑选择项目（A和B）：

项目A，投资回报期是24个月。

项目B，总投资额是120,000，第一年会有60,000的正现金流，

在第二年的第一个季度会有30,000的正现金流，接下来的月份里都会这样，

你将选择？（）

A.项目A，因为它的投资回报期比项目B短6个月

B.项目B，因为它的投资回报期比项目A短6个月

C.项目A或者项目B，因为它们的投资回报期是一样的

D.信息不足，无法计算

4.一个项目处于最终执行阶段，发布一项新产品，满足市场需求。存在的竞争

是发布一个类似产品，而且投入市场的时间点是一个关键项目目标。目前，成本

绩效指数（CPI）为1.2，进度绩效指数（SPI）为0.8。为满足项目目标，项目

经理应该怎么做？（）

A.增加资源并批准团队加班。

B.减少范围，将CPI和SPI平衡到0。

C.不采取任何措施，因为项目提前于进度，且满足目标。

D.利用管理储备的资金。

5.项目CV=0，ETC=0，SPI=1.2，项目发起人想见你以便获悉目前的项目状态，

你应该？（）

A.准备接受来自发起人的褒奖，因为项目已完成

B.项目无法继续，因为缺乏资金

C.惩罚团队，因为无法完成项目

D.项目中止，立即解散项目团队

6.在一家已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成

本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下

列哪一个估算法？（）

A.估算法

B.自下而上结算

C.参数估算

D.类比估算

7.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，

预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600

米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报

告？

A.进度符合要求，CPI是0.73，可以按时完成，但是预算可能会超支

B.进度符合要求，预算超支，但是无法预测未来绩效

C.进度符合要求，CPI是0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支

D.预算符合要求，SPI是0.83，可以按预算完成，但进度可能会

8.某项目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，请计算目前的项目进

度和EAC？（）

A.16.7%，5000

B.20%，5000

C.20%，6000

D.16.7%，6000

9.初始项目管理计划确定项目预算为200万。一项审计显示实际成本

为500万，该项目的剩余部分期望能按时按预算继续完成。审计的实际挣

值为100万。预计的完工估算？（）

A.600万

B.700万

C.800万

D.1000万

10.项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为0.8。到目前为止，项目

的实际成本为100,000，但是预计到目前的计划价值应为120,000。

那么项目的进度绩效指数？

A.0.96

B.0.83

C.0.76

D.0.67

11.在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为75,000，但项目总预

算为100,000。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已