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建筑施工项目进度控制方法汇编

建筑施工项目的进度控制，是项目管理的核心环节之一，直接关系到项目的成败、资源的高效利用以及各方的经济利益。它并非单一的技术手段，而是一项融合了规划、组织、协调、监督、调整等多维度的系统工程。本汇编旨在梳理建筑施工项目进度控制的关键方法与实践要点，为项目管理者提供一套相对完整且具操作性的指引，助力项目在预定工期内优质高效地完成。

一、进度控制的核心理念与基本原则

在探讨具体方法之前，首先需明确进度控制的核心理念与基本原则，这是指导所有实践活动的基石。

1.系统规划，动态调整

进度控制绝非简单的“按计划执行”，而是要将项目视为一个有机整体，在充分调研和分析的基础上进行系统性规划。同时，由于施工过程中不确定因素众多，必须建立动态跟踪与调整机制，确保进度始终处于可控状态。

2.目标明确，分级管控

项目总进度目标需分解为分阶段、分专业、分标段的子目标，形成目标体系。通过对各层级目标的管控，最终保障总目标的实现。每个子目标应具有可衡量性、可实现性和明确的时间节点。

3.预防为主，过程优先

进度控制的重点应从事后纠偏转向事前预防和事中控制。通过对潜在风险的预判、对施工过程的严密监控，及时发现偏差并采取措施，将问题解决在萌芽状态，避免小偏差演变成大延误。

4.数据支撑，科学决策

进度控制的各项决策均应基于客观数据和事实分析。通过准确的进度记录、高效的信息反馈，运用科学的方法进行进度偏差分析和趋势预测，确保决策的合理性和有效性。

5.多方协同，责任到人

进度控制涉及业主、设计、监理、施工总包、分包商、供应商等多方主体。必须建立清晰的组织架构和责任体系，加强各方协调与沟通，形成合力，共同推动项目进度。

二、进度计划的编制与优化方法

进度计划是进度控制的依据和蓝图，其编制质量直接影响后续控制工作的成效。

1.工作分解结构（WBS）方法

将项目按照其内在结构或实施过程分解为相对独立、易于管理的工作单元（工作包），直至具体的工序或活动。WBS是所有计划工作的基础，它确保了项目范围的完整性和计划的细致程度。编制时需注意各工作单元之间的逻辑关系和界面划分。

2.网络计划技术

*关键线路法（CPM）：通过绘制网络图，确定项目中各项工作的先后顺序和相互关系，计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间及总时差、自由时差，从而找出关键线路。关键线路上的工作即为关键工作，其持续时间直接决定了项目总工期。CPM适用于工作持续时间相对确定的项目。

*计划评审技术（PERT）：与CPM类似，但更侧重于对工作持续时间的不确定性进行分析。通过对每项工作可能出现的乐观时间、最可能时间和悲观时间的估计，计算出期望持续时间和方差，进而对项目完工概率进行评估。PERT适用于创新性强、不确定性高的项目。

*图示评审技术（GERT）：允许存在循环、分支和多个结束点，比CPM和PERT更具灵活性，适用于更复杂、随机性更大的项目，但在建筑施工中应用相对较少。

3.横道图（甘特图）法

以水平线条表示工作，线条的长度代表工作的持续时间，直观地展示各工作的起止时间和搭接关系。横道图简单易懂、编制方便，便于检查和控制项目进度，是目前建筑施工中应用最广泛的进度计划表达方式之一。但其对工作间逻辑关系的表达不够清晰，不易直接反映关键线路和时差。

4.里程碑计划法

在项目进度计划中设置一些重要的时间节点作为里程碑，如项目开工、基础完成、主体结构封顶、竣工验收等。里程碑计划是对项目主要阶段成果的确认，是高层管理和各方沟通的重要工具，能有效聚焦项目关键控制点。

5.进度计划的优化与平衡

初步编制的进度计划往往需要进行优化。优化方向包括：工期优化（在满足资源约束条件下缩短工期）、资源优化（在工期一定条件下实现资源均衡配置）、费用优化（寻求成本最低的工期安排）。通过调整关键工作的持续时间、改变工作间的逻辑关系、增加资源投入等方式，使计划更具可行性和经济性。

三、进度动态监控与跟踪方法

计划的生命力在于执行，而执行的关键在于有效的监控与跟踪。

1.日常巡查与记录

项目管理人员需深入施工现场，对各工序的实际进展情况进行日常巡查，详细记录工作开始/完成时间、资源投入、遇到的问题等。可采用施工日志、形象进度照片、视频等多种形式进行记录。

2.定期进度报告制度

建立日、周、月、季等不同周期的进度报告制度。报告内容应包括：计划进度与实际进度的对比、已完成工程量、资源消耗情况、存在的偏差及原因分析、拟采取的纠偏措施、下一周期的进度预测等。进度报告是信息传递和决策的重要依据。

3.进度偏差分析方法

*比较法：将实际进度数据与计划进度数据进行对比，常用的有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。这些方法能直观地