2025年供应链年终工作总结模版(3篇).docx

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2025-12-01 发布于四川
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2025年供应链年终工作总结模版(3篇)

第一篇

在过去的2025年，供应链管理部门在公司整体运营中扮演了至关重要的角色。我们积极应对市场的动态变化，不断优化供应链的各个环节，致力于为公司提供高效、稳定且具有成本效益的供应支持。以下是对本年度工作的详细总结。

一、工作完成情况

1.采购管理

-供应商开发与优化：这一年，我们持续拓展供应商资源，通过市场调研、行业推荐等方式，新引入了15家优质供应商。这些新供应商在产品质量、价格和交货期方面都表现出色，为我们提供了更多的选择和谈判空间。同时，我们对现有的供应商进行了全面评估，淘汰了5家表现不佳的供应商，优化了供应商结构，提高了整体供应质量。