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医院科研管理制度

在管理活动中，最重要日勺是做到管理制度化。建立与健全必

要日勺科研管理制度是保证医院科研工规范化、科学化管理的重

要前提。只有通过管理目日勺、管理程序、管理内容和管理措施日勺

制度化，才能使各项科研工有条不紊地按章执行。保证总目的

时顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院

科研管理制度重要有如下几种方面。

一、科研计划与成果管理制度

（一）申报课题日勺立项论证制度

医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需

通过充足的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进

行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的重

要内容包括课题的立论根据、学术水平、可行性分析、试验措施、

技术路线、人员梯队和试验条件等。对科研协议则规定论证签订

协议的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员

会日勺专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高

的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，并且可在知识上互相补

充和启迪，从而深入完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。

（二）课题执行状况定期检查制度

加强对课题执行状况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目

能否按计划完毕，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现

真正具有国际国内竞争力的新内容，以便深入予以支持和扶持。

应建立医院及课题组的二级执行状况定期检查制度，可先布置课

题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完毕状况、存

在问题及此后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关人

员进行每年不少于二次日勺现场检查考核。对有明显进展或已获得

阶段成果者予以奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴

定日勺准备工。对部分存在困难的课题，要尽量通过多种途径予

以协调处理，增进科研课题沿既定目的按期保质顺利完毕。

（三）科技成果管理制度

科技成果是指在试验或理论上有发明性，有一定科学水平和

实用价值的新技术、新措施、新器材、新药物、新理论、新认识

等等。对科技成果管理制度日勺制定，其内容应包括科技成果鉴定

须具有的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定措施以及科技成果的

申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和规定。对科技成

果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条

例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。

二、科研支撑条例管理制度

（一）科研仪器日勺使用、维修和保管制度

大型精密仪器的使用，应视状况采用专管共用或专管专用日勺

方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健

全对应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操规

定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、

防磁）安全全制度、对外服务收益分派规定等。万元以上日勺宝贵

仪器，每台均应建立技术档案。对仪器使用者必须先经培训学习，

使其掌握仪器技术性能、操使用和维修技术，经考核合格后方

可使用。

（二）试验室、研究室工制度

进入试验室、研究室时要穿工