医院工程项目管理制度.pdfVIP

吉林市儿童医院工程项目管理制度

为了规范我院工程项目行为管理，提高项目施工质量，

节约项目成本，加医院基建工程及维修项目的财务管理，

特制定本制度。

第一条：医院工程项目由院总务科负责实施管理。

第二条：工程项目申报和审批。

1、院总务科拟定年度医院基建工程及维修项目的计划,

报院党委会议审核确定，并成立或指派项目监督员。

2、临时维修项目由总务科负责申请，报后勤院长审核

确定。

3、党委会审核批准的项目，经院长签署意见后，进入

施工程序，由院总务科依法办理各项行政许可及审批手续，

由财务科编制工程预算，报院长批准后提交审计科进行预算

评审。

4、预算评审结论报院长最后审核批准后，进入招投标

程序，不需要进入招投标程序的，可直接进入施工阶段。

第三条：项目投标及工程合同管理。

1、所有基建工程和维修项目，都要预先签订施工合同,

对于零杂维修项目，可以按月、季、年签订维修施工合同。

合同预留四份，院办、财务科、审计科和总务科各留一份。

2、对外签订经济合同。除法定代表人外，必须是法人

委托人。经济合同在正式签订前，必须按规定上报院长审查

批准后，方能正式签订。

3、法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行

性负责；负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后

应立即将资料上交归档。

4、对外签订合同必须以维护医院合法权益为宗旨，决

不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取利益。

5、医院对经济合同实行办公室统一管理，办公室负责

合同的归档、分类、保管和查询工作。

6、合同包括合同正本、附件包（括文书、电传）、签收

记录及附加协议等，均应妥善保管。

7、医院建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同

号、经手人、签约日期、合同标的、价金、施工单位、履行

情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。

8、合同结算是合同履行的主要环节和内容，总务科要

和办公室、财务科密切配合，把好合同结算关，切实有效地

履行合同款的给付工作。

第四条：施工现场管理。

1、施工现场管理由总务科和施工单位共同实施。

2、施工现场管理严格执行《建设工程质量管理条例》，

严格按照施工图纸、施工方案和合同要求及国家颁布的施工

验收规范和质量检验标准进行施工。

3、总务科管理员在施工过程中做好现场原始记录，

妥善保管原始资料，对工程量、材料用量的真实性和准确性

负直接责任。发现质量问题、安全隐患要及时排除和上报。

对使用于工程的主要材料、地材等，除要求具有质量合格证

外，还按一定比例现场取样做好试验和检验记录证明，确

保工程质量符合国家规定的标准。

4、施工单位不能擅自修改设计或施工方案，不得随意

加大项目工程量。

5、工程建设的材料采购坚持质量第一的原则，严格

执行国家有关规定，无相关资质企业、未达标产品、三无产

品一律不得进入工程招投标，非国标、非标准材料必须对样

品送检合格后方可进行采购。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，实施安全责

任制。总务科长是工程项目安全第一责任人，要经常检查施

工现场的安全情况，发现问题立即整改。

7、施工人员当遵守施工安全操作规程、安全管理制

度，提高自我防护意识，严禁违章操作。

8、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，

提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现

场，并立即上报。

9、在施工过程中，精心