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解：将已知的数据代入公式，得：当目标利润L=100万元时，得：故该产品盈亏平衡点为6000台，当产量大于6000台时，企业盈利；当企业产量小于6000台时，企业就亏损。当企业产量为8000台时，企业才能达到目标利润。量-本-利分析法可用于：盈亏平衡分析、销售量变动分析、价格变动分析、成本变动分析和不同方案的比较分析。在方案1和方案2中选优，若二者总成本分别为：C1=F1+CV1?QC2=F2+CV2?Q当C1=C2时有：F1+CV1?Q=F2+CV2?Q此时Q*=F1-F2/CV2-CV1Q*是区分两个方案优劣的临界点，称为临界产量。当实际销售量小于或等于Q*时，选择固定成本较低的方案；当实际销售量大于Q*时，选择固定成本较高的方案。例：某产品有三个生产方案，甲是购置全自动设备，乙是采用半自动设备，丙是对现有设备进行改造，各方案成本如下：市场预计销售量为10000件，试选择行动方案。固定成本（元）单位变动成本（元）甲方案6000010乙方案3000020丙方案1500030Q12*=3000Q13*=2250Q2