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生产车间规章制度7篇（精选）

现如今,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章,下面是由我给大家带来的生产车间规章制度7篇，让我们一起来看看!

生产车间规章制度1

一、总则

生产是企业各项工作的中心，生产管理是企业管理的重要组成部分、做好生产管理，就要合理的组织生产过程中的劳动力，劳动工具和劳动对象、有方案的组织生产活动，加强质量管理，建立良好的生产秩序，才能较好的完成生产任务。

二、生产方案管理

生产方案是依据企业的全年生产任务极其安排，适应状况的变化，具体规定每个生产环节(车间，班组)在单位时间(年，月，周)内的生产任务、生产部依据我厂下发的生产任务，合理方案，安排全年的生产任务、将生产任务分解到每月，每周，督促检查方案的实施完成状况，确保各项方案的完成、具体规定如下：

1、每周一召开生产调度会，总结上周完成状况，下发本周生产方案。

2、各车间每周二将生产任务细化到本部门班组。

3、生产部每日检查生产任务的完成状况，不断平衡生产进度，确保依据方案实施。

4、生产部不断完善和改进生产方案，排解不利因素，保证生产任务的顺当完成。

5、各部门要准时沟通，相互协作，保证方案的顺当实施。

6、生产部在生产季度不合理的状况下填写方案调整通知单，保证生产的顺当实施。

7、各部门每月3日前向生产部书面汇报生产进度及生产中存在的问题，使问题能得到汇总解决。

8、每月10日前汇总各生产车间的下月生产辅料使用状况，报主管领导批。

三、现场管理

1、生产部深化车间随时把握生产任务的完成状况，人员状况及设备的运转状况。

2、要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。

3、生产车间不能依据方案进行生产时准时上报生产部，生产部会依据具体状况做诞生产调整。

4、生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证方案的可实施性。

四、交接班制度

1、要求操作工提前10分钟到岗进行交接班。

2、班前召开安全例会及生产任务会议。

3、上班前佩戴好劳动防护用品。

4、认真做好交接手续，做到交接清楚，精确?????，设备运转状况清楚，生产状况明白。

5、做好交接记录，禁止口头交接。

6、交接时遇到问题要请示车间主任，领导认可后上一班人员方可离岗。

五、生产质量管理

1、生产部依据行业标准，技术部门的要求和生产实际状况检查各车间的任务完成质量。

2、质量消灭特别，生产部会要求技术部查明缘由，实行相应的解决措施，确保质量完成生产任务。

3、要求技术部分析全年的生产质量特别状况，制定改善措施，报厂务会批准。

六、文明生产

1、建立安全生产管理制度，要求各车间加强安全教育，加大现场管理力度。

2、严禁违章操作。

3、对职工进行防火，讲卫生的宣扬教育，维护正常的生产秩序。

4、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造洁净洁净的生产环境。

5、要求设备部做好设备维护的方案，修理的边角下料、废零件依据厂内制定地点存放。

生产车间规章制度2

一、岗位制度

1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得任凭调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度

1.如无特殊状况必需亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后挨次批准)。

3.员工请假核准权限：

(1)一天以内由班组长至部门主管批准;

(2)三天以内由班组长至部门经理批准;

(3)超过三天必需由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐洁净。

2.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定