建设综合项目工程质量管理新规制度.docVIP

建设工程质量管理制度

第一章总则

第一条为了加强企业建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使企业建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保企业建设工程质量特制订管理制度。

第二条本制度适适用于企业投资开发修建土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等质量管理工作。

第二章质量管理组织体系

第三条企业实施工程项目总经理领导下总工程师、工程技术部三级质量管理组织体系，以确保质量管理工作协调有效地进行。

第四条企业工程项目总经理负责，对企业工程质量、技术负责直接主管领导责任。

第五条总工程师帮助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和处理重大技术问题和关键问题。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广优异质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包含勘察、设计、监理、施工和材料供给商质量责任行为是否符合协议和规范要求，检验设计图纸质量、材料设备