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医院管理财务、经营核算管理制度

医院财务管理制度

1、财务人员要严格执行《会计法》、新《医院财务制度》、《医院会计制度》及国家制订的其

财经法规。

2、医院实行统一领导、集中管理的财务管理体制。医院的财务活动在主管财务院长领导

下，纳入财务科统一管理。医院财务工作接受财政、审计、主管部门的指导和监督。

3、财务工作岗位本着分工明确、密切协作的原则设置为：财务主管、出纳、收入费用核算、资

产核算、会计档案管理、住院结算、门诊收费、成本核算、稽核。根据业务量繁简情况，设为一岗

一人，一岗多人或者一人多岗。出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务的登记以及稽核工作加

会计档案管理工作。

4、医院分院、成本核算、住院结算、门诊收费的财务人员，纳入相应科室的人员编制、行政上

归各部门，业务上受财务科的指导。

5、财务人员的任免按《会计法》规定办理。

6、财务人员在工作调动时，必须办理交接手续。普通财务人员在办理交接手续时，应由财务负

责人或者主管会计监交；财务负责人办理交接手续时，由主管财务院长监交，必要时应由上级主管部门

派人监交。

7、积极合理组织收入并保证及时入账，严格控制支出，医院支出严格按照国家规定的开支范围

及开支标准执行，凡是该收的要抓紧收回，凡是预算外、无计划的开支应坚决杜绝，对于暂时必须的

开支应按审批手续办理。凡是本院对外的采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发

票、帐单、收据等）。原始凭证由经手人、验收人和负责人签字后，方能以据报销。一切空白纸条不

能作为正式凭据。

8、根据医院事业发展计划和目标，正确编制年度和季度的财务计划（预算），办理会计业务。按

照规定的格式和期限，报送会计季报和年报（决算）。

9、认真做好财产物资清查工作，定期或者不定期对医院资产进行盘点，保证财产物资账账相符、

账实相符。

10、固定资产管理设置专门管理机构，配备相应管理人员，严格按照医院制订的固定资产管理制

度执行。

11、物资管理贯彻“归口管理、分级负责、合理调配、物尽其用”的原则，严格按国家有关制

度和医院制订的相关制度执行.

12、建立健全票据管理制度，严格按照票据管理的相关制度执行。

13、医院货币资金的管理严格执行《现金管理暂行条例》及国家制订的各项结算制度，接受银

行部门的监督。

14、及时清理往来款项，对确认无法收回的款项，查明原因，报经上级主管部门或者财政部门批准

后核销。

15、因工作需要，需领备用金的科室，须提交申请报告，经院长批准、财务科长允许后方可领用，

年终了必须归还备用金。

16、医院会计档案的管理严格按国家制订的《会计档案管理办法》及医院的相关规定执行。

财务内部控制制

1、为加强内部控制制建设，规范经营管理行为和财务会计行为，根据《中华人民共和国会计

法》、新《医院会计制》、《医院财务制》，结合本医院实际，制定本制。

2、院长对本单位内部控制制的建立健全及有效实施负责。财会部门及财会人员应依法行使

职责，严格执行内部财务会计控制制，充分发挥财务会计的监督职能，对不符合本单位内部控制要

求的业务，有权拒绝办理。其它业务部门及相关人员应严格执行内部控制制，并及时向财会