- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
新教师岗前培训与指导工作方案
一、指导思想与目标
(一)指导思想
为确保新入职教师能够尽快适应教育教学工作,夯实专业基础,提升职业素养,树立正确的教育理念和职业价值观,特制定本方案。本方案以促进新教师专业成长为核心,坚持理论与实践相结合、集中培训与个体指导相统一、规范要求与个性发展相兼顾的原则,旨在通过系统化、常态化的培训与指导,助力新教师迈好职业发展的第一步,为学校教育教学质量的持续提升奠定坚实基础。
(二)培训目标
1.总目标:帮助新教师在入职初期全面了解教育教学基本规范,初步掌握教育教学基本技能,树立立德树人的职业理想,具备初步的教育教学实践能力和反思能力,尽快融入学校文化,成为一名合格的教育工作者。
2.具体目标:
*职业认知:理解教师职业的意义与价值,熟悉国家及地方教育政策法规,认同学校办学理念与文化传统。
*理论素养:掌握教育学、心理学基本理论知识,并能初步应用于教育教学实践。
*教学技能:初步掌握教学设计、课堂组织、学情分析、作业批改、学业评价等基本教学技能。
*班级管理:了解班级管理的基本方法,学会与学生、家长有效沟通,具备初步的班级事务处理能力。
*教研能力:培养教学反思习惯,初步掌握教育教学研究的基本方法。
二、培训对象与组织管理
(一)培训对象
本年度新入职的全体教师。
(二)组织管理
1.成立培训工作小组:由学校主管教学副校长任组长,教务处、德育处、教科室及各教研组负责人为成员,全面负责培训工作的策划、组织、实施与评估。
2.明确职责分工:教务处牵头负责教学业务培训与实践指导;德育处负责班级管理、师德师风等方面的培训;教科室负责教育理论、教研方法的培训与指导,并组织经验交流;各教研组具体落实本学科教学技能的传帮带。
三、培训内容
培训内容将围绕新教师成长的核心需求,分模块系统设计,注重实用性与前瞻性。
(一)职业认同与师德修养模块
1.教师职业道德规范与行为准则解读。
2.优秀教师成长案例分享与研讨。
3.教育法律法规基础知识(如学生权益保护、教师权利与义务等)。
4.学校规章制度与文化传统介绍。
(二)教育教学理论与实践模块
1.教育学、心理学核心理论在教学中的应用。
2.课程标准解读与教材分析方法。
3.教学设计的基本流程与方法(含教学目标设定、教学过程设计、教学评价设计等)。
4.课堂教学基本技能训练(如导入、提问、讲解、演示、板书/课件设计、课堂调控、结课等)。
5.作业设计、批改与学业评价的策略与方法。
6.不同类型学生的学情分析与差异化教学策略。
7.信息技术与学科教学深度融合的实践路径。
(三)班级管理与沟通协作模块
1.班级常规管理工作实务(如班规制定、班干部培养、日常考勤、卫生管理等)。
2.班级活动策划与组织。
3.与学生有效沟通的技巧与艺术。
4.与家长沟通的策略与方法,构建家校共育机制。
5.团队协作与同事关系处理。
(四)专业发展与教研能力模块
1.教师专业发展规划的制定与实施。
2.教学反思的方法与撰写。
3.听课、评课的基本规范与技巧。
4.参与校本教研活动的途径与方法。
5.教育教学研究课题的选择与初步研究方法。
四、培训方式与实施步骤
(一)培训方式
1.集中授课:邀请校内资深教师、学科带头人或校外专家进行专题讲座和理论辅导。
2.经验分享:组织优秀教师进行教学经验、班级管理经验介绍与座谈。
3.观摩研讨:安排新教师观摩校内外优秀教师的示范课、公开课,并进行课后研讨。
4.实践演练:设置微格教学、模拟课堂、教学设计展示等环节,让新教师进行实战演练,导师现场点评指导。
5.导师带教:为每位新教师配备一名经验丰富的骨干教师作为指导教师,进行为期至少一个学年的跟踪指导。导师负责日常教学、班级管理等方面的具体指导与问题解答。
6.自主学习与反思:引导新教师制定个人学习计划,阅读专业书籍,撰写教学日志和反思笔记。
7.小组互助:鼓励新教师组成学习小组,相互交流、研讨、互助共进。
(二)实施步骤
1.岗前集中培训阶段(入职前1-2周)
*内容:以职业认知、师德修养、学校规章制度、教育教学基本理论与规范为主。
*形式:集中授课、专题讲座、学校参观、破冰活动。
2.跟岗实践与在岗指导阶段(入职后第一学期至第一学年)
*跟岗学习(前1-2个月):新教师跟随指导教师全程参与教学活动,包括备课、听课、上课(逐步增加课时)、作业批改、课后辅导、教研活动等。
*独立实践与导师指导(持续进行):在导师指导下,新教师独立承担一定的教学任务和班级管理工作(或协助班主任工作)。导师定期听课、评课,进行面对面指导,每周
原创力文档


文档评论(0)