企业能源管理体系建设方案范文.docxVIP

一、背景与意义

当前，全球能源形势日益严峻，能源价格波动加剧，环境保护要求不断提高，企业面临着前所未有的能源成本压力和社会责任挑战。加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，不仅是企业降本增效、提升核心竞争力的内在需求，也是践行绿色发展理念、实现可持续发展的必然选择。建立并有效运行能源管理体系，是企业系统提升能源管理水平、持续改进能源绩效的科学方法和重要保障。本方案旨在为企业提供一套系统、规范的能源管理体系建设框架，以期通过体系化的运作，实现能源管理的精细化、标准化和长效化。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关能源法律法规、政策标准为指引，以降低能源消耗、提高能源利用效率为核心，以过程控制为手段，以全员参与为基础，通过建立健全能源管理体系，优化能源结构，推广节能技术，强化能源计量与统计分析，持续改进能源绩效，推动企业向绿色低碳方向转型。

（二）基本原则

1.领导作用与全员参与相结合：企业最高管理者应高度重视并亲自推动能源管理体系建设，明确各部门及人员职责，激发全体员工的节能意识和参与热情。

2.系统性与全过程控制相结合：将能源管理融入企业生产经营的各个环节，覆盖能源采购、贮存、转换、输送、使用等全过程，实现系统化管理。

3.目标导向与持续改进相结合：设定明确、可测量的能源目标和指标，通过定期监测、分析、评审，不断寻找改进机会，持续提升能源管理水平。

4.基于事实与数据驱动相结合：建立完善的能源计量、统计和分析体系，依据准确的数据进行决策，确保能源管理措施的科学性和有效性。

5.合规性与适应性相结合：确保能源管理活动符合国家及地方的法律法规要求，并根据企业内外部环境变化及时调整和优化能源管理策略。

三、建设目标

（一）总目标

通过建立并有效运行能源管理体系，显著提升企业能源管理的系统化、规范化水平，持续降低单位产品（或服务）能耗，减少能源浪费，提高能源利用效率，增强企业市场竞争力和可持续发展能力。

（二）具体目标

1.能源管理水平提升：形成权责清晰、流程顺畅、制度完善的能源管理架构，员工能源管理意识和技能普遍提高。

2.能源消耗降低：在产品产量（或业务量）合理增长的前提下，实现单位产值能耗、主要产品单耗等关键指标的显著下降。

3.能源绩效改进：建立能源绩效评价机制，能源管理方案实施率达到预期，节能技改项目取得实效。

4.合规性保障：确保能源使用、计量、统计、报告等活动完全符合相关法律法规及标准要求。

5.持续改进机制建立：形成自我发现、自我纠正、自我完善的能源管理持续改进机制。

四、组织架构与职责

（一）能源管理领导小组

由企业最高管理者担任组长，相关分管领导任副组长，成员包括各主要生产部门、设备管理部门、采购部门、财务部门、行政部门等负责人。

主要职责：

*审批企业能源方针、能源目标和指标。

*审批能源管理体系建设方案及重大能源管理决策。

*提供能源管理体系建设所需的资源保障。

*定期评审能源管理体系的适宜性、充分性和有效性。

（二）能源管理专职部门/岗位

在能源管理领导小组下，设立能源管理办公室（或指定专职能源管理岗位），负责能源管理体系的日常策划、组织、协调、监督和改进工作。

主要职责：

*组织制定和修订企业能源管理制度、操作规程。

*组织实施能源消耗统计、分析与报告。

*组织开展能源审计、能效对标等工作。

*推动节能技术改造和新能源、可再生能源的应用。

*组织能源管理体系相关的培训、宣传和信息交流。

*负责能源管理体系运行情况的日常监督与内部审核协调。

（三）各部门及岗位职责

明确各部门在能源管理方面的职责，将能源目标和指标分解到各部门及关键岗位，确保全员参与能源管理。例如：

*生产部门：严格执行能源消耗定额，优化生产工艺，提高能源利用效率，落实节能措施。

*设备管理部门：负责能源设备的维护保养，确保设备高效运行，推广节能型设备。

*采购部门：优先采购能效高、环保的设备和原辅材料，控制采购环节的能源损失。

*财务部门：负责能源成本核算，为能源管理决策提供财务支持。

*行政部门：负责办公区域、公共设施的能源管理和节能宣传。

五、主要建设内容与实施步骤

（一）主要建设内容

1.能源方针制定：结合企业战略和实际情况，制定明确、公开的能源方针，体现企业对能源管理的承诺和方向。

2.能源因素识别与评价：对企业生产经营全过程中的能源输入、转换、输出和废弃等环节进行梳理，识别出主要能源使用环节和关键能源因素，并进行评价。

3.法律法规及其他要求的获取与合规性评价：建立渠道，及时获取并识别适用于企业的能源管理相关法律法规、标准及其