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技术开发流程标准与审查规范
一、应用范围与适用对象
本规范适用于各类技术开发项目，包括但不限于软件系统开发（如管理平台、移动应用、API接口）、硬件产品研发（如嵌入式设备、智能终端）、技术平台搭建（如中台系统、数据平台）等。适用对象涵盖企业内部研发团队、外部合作开发团队、跨部门协作项目（如业务部门与技术部门联合项目），保证技术开发全流程的标准化与可控性。
二、技术开发全流程操作步骤
（一）需求分析与立项阶段
核心目标：明确开发需求边界，保证需求可追溯、可落地，从源头规避项目风险。
关键动作：
需求调研：由产品经理牵头，联合业务负责人、技术负责人*、核心用户代表，通过访谈、问卷、现场观察等方式收集需求，梳理业务场景、用户痛点、功能期望。
需求梳理与文档化：产品经理*整理调研结果，输出《需求规格说明书》（PRD），内容包括：项目背景、目标用户、功能清单（含详细描述、优先级）、非功能需求（功能、安全、兼容性、易用性等）、验收标准、约束条件（如时间、预算、技术栈限制）。
需求评审与立项：组织需求评审会，参与角色包括业务负责人、技术负责人、测试负责人、项目经理，重点评审需求完整性、合理性、可实现性、资源匹配度。评审通过后，输出《项目立项报告》，明确项目范围、里程碑计划、资源投入（人力、设备、预算）、风险预案，经审批后正式启动项目。
输出物：《需求规格说明书》《项目立项报告》《需求评审会议纪要》。
（二）方案设计与评审阶段
核心目标：制定技术实现路径，保证方案可行性、扩展性、安全性，为开发阶段提供明确指导。
关键动作：
技术方案设计：技术负责人组织架构师、核心开发工程师*，基于需求文档设计技术方案，内容包括：整体架构（如微服务/单体架构、前后端分离设计）、技术选型（编程语言、框架、数据库、中间件等）、模块划分与接口定义、数据模型设计、安全架构（如权限控制、数据加密）、功能优化方案（如缓存策略、并发处理）。
方案评审与优化：组织方案评审会，参与角色包括技术负责人、架构师、开发工程师、测试工程师、产品经理*，重点评审架构合理性、技术选型风险、接口兼容性、功能指标达成可行性、安全性。评审提出的问题需记录并整改，输出《技术方案评审报告》，明确方案最终版本及设计说明。
开发计划细化：项目经理*基于技术方案，细化开发计划，明确各模块负责人、开发周期、交付物、依赖关系，输出《详细开发计划表》。
输出物：《技术方案设计文档》《技术方案评审报告》《详细开发计划表》。
（三）开发实施与编码规范阶段
核心目标：严格按照设计方案完成代码开发，保证代码质量、可维护性、安全性，符合团队编码规范。
关键动作：
开发环境准备：开发工程师*搭建本地开发环境（如IDE、数据库、依赖工具），配置版本控制（如Git仓库）、项目管理工具（如Jira、Teambition），保证环境与生产环境一致性。
编码实现：开发工程师*根据《详细开发计划表》和《技术方案设计文档》进行编码，遵循团队《编码规范手册》（如命名规则、注释要求、代码结构、异常处理、日志规范），使用单元测试框架（如JUnit、pytest）编写单元测试用例，保证模块功能正确性。
代码自检与提交流：开发工程师*完成编码后，进行代码自检（检查逻辑漏洞、规范符合性、功能问题），通过Git提交代码，并关联需求编号（如“feat:用户登录功能-需求编号PRD-2024-001”），提交前需通过静态代码扫描工具（如SonarQube）检查，保证无严重及以上代码缺陷。
版本控制与协作：项目经理*负责Git分支管理（如主分支master、开发分支develop、功能分支feature），保证代码提交记录清晰，冲突及时解决。每日站会（15分钟内）同步进度、问题与风险，输出《开发日报》。
输出物：、单元测试用例、开发日报、静态代码扫描报告。
（四）测试验证与缺陷管理阶段
核心目标：全面验证系统功能、功能、安全性，及时发觉并修复缺陷，保证系统满足验收标准。
关键动作：
测试计划与用例设计：测试负责人基于需求文档和设计方案，输出《测试计划》，明确测试范围（功能、功能、安全、兼容性等）、测试策略（黑盒/白盒测试）、测试资源、测试环境（预生产环境需与生产环境配置一致）。测试工程师设计测试用例，覆盖功能点（正常流程、异常流程、边界场景）、功能指标（如响应时间、并发用户数）、安全场景（如SQL注入、XSS攻击、权限越权），输出《测试用例集》。
测试执行与缺陷管理：测试工程师按照测试用例执行测试，使用缺陷管理工具（如Jira、禅道）提交缺陷，明确缺陷标题、复现步骤、预期结果、实际结果、严重级别（致命/严重/一般/建议）、优先级。开发工程师收到缺陷后，需在24小时内响应（确认/拒绝/延期），修复后回归测试，保证缺陷关闭。
测试报告输出：测试负责人*汇总测
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