贯通管理制度样本.docVIP

．机掘巷道在贯通相距50m前，其他巷道相距20m前，生产技术科必要按规定向生产、通风、安监等部门下发贯告示知单。

2．贯通前，关于单位按规定停止一种工作面作业，且该面切断电源，设立栅栏及警标，保持正常通风和正常瓦斯检查。

3．通风科负责制定通风方面贯通安全办法。其内容必要涉及：

⑴．贯通期间加强贯通点两侧瓦斯检查和通风管理详细规定。

⑵瓦斯检查员检查瓦斯过程中自主保安办法。

⑶防止贯通后风流紊乱办法，防止瓦斯职聚办法。

⑷．贯通期间对施工探眼、放炮管理详细规定。

⑸．贯通后检查贯通巷道及其他区域通风瓦斯状况规定。

⑹．对通风科现场跟班干部规定。

4．贯通安全技术办法必要于接到贯告示知单24小时内审批完毕，抄送关于单位并贯彻到与贯通关于每一种职工，否则不得进行贯通工作。

5．通风科必要按照贯通办法规定提前构筑好关于通风设施，并经常与施工队组获得联系，瓦斯检查员班班交清剩余贯通距离，并报告矿调度，调度员认真填好贯通进度台帐。

6．巷道贯通作业前，施工单位必要提前告知矿调度及关于单位，由矿调度告知暂停该采区一切工作。贯通后通风科及时调节通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。

7．贯通过程必要有通风部门干部现场跟班指挥，负责组织贯通点两侧通风瓦斯管理及贯通后当班通风系统调节工作，并督促生产队组执行贯通办法中规定关于“一通三防”事项。

8．通风部门现场跟班干部必要认真贯彻安全办法，全面指挥贯通工作，对贯通全过程通风瓦斯管理负责。贯通后，现场指挥人员必要全面检查贯通巷道及有关区域通风瓦斯状况。只有在系统正常、风流稳定、无瓦斯积聚状况下方可撤离现场。

9．贯通后48小时之内，通风科必要加强值班，随时理解和掌握贯通现场状况，发现问题及时解决。

1、?工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间互相搭接关系等进行筹划并付诸实行，在筹划实行过程中，经常检查实际进度与否按筹划进行，并采用有效办法排除障碍或调节、修改原进度筹划后再付诸实行。

2、进度控制重要办法有：行政办法、经济办法和管理技术办法。使用行政办法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要倡导科学性，防止主观、武断、片面瞎指挥。进度控制经济办法，是指关于部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制管理技术办法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的实现。进度控制办法涉及组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。

3、??设计阶段进度控制重要任务是出图控制，通过采用有效办法使工程设计者如期完毕初步设计和施工图设计，并提交相应设计图纸及阐明。控制重点是设计人员数量与否满足进度规定，各专业互相衔接与否良好，设计院项目负责人对该项目组织安排与否合理。

4、工程建设项目总体进度筹划编制。总体进度筹划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程统一布置，是公司各部门工作筹划编制根据，也是分派项目建设资金根据。对保证项目建设持续性，增强建设工作预见性，保证项目按期完毕具备重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行总体进度筹划。

5、由公司筹划发展部对公司各部门筹划进行审核，各种筹划要互相衔接，互相支持，切实可行。如物资供应筹划与否满足施工进度筹划规定，资金筹措筹划与否满足项目实行筹划规定，征迁外协进度与否满足施工筹划规定等。

6、?工程建设项目施工阶段进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制最后目的。要从不同角度对进度总目的进行分解，形成施工进度控制目的体系，从而作为实行进度控制根据。对控制性工程，如铁路、公路穿、跨越，阀室、场站施工，河流穿、跨越等，要尽早安排施工。

7?、工程进度控制程序。工程进度控制根据是施工合同商定工期目的，在保证工程质量和施工安全原则下实行动态控制。承包商依照施工合同商定准时编制施工总进度筹划和月施工进度筹划，并填写《施工进度筹划报审表》，报监理部和项目部审批。监理部和项目部依照审批修改后各承包商施工筹划，下达总体月施工进度筹划。

8、进度筹划实行监督与调节。在筹划实行过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于筹划进度时，应签发《调度告知》，指令承包商采用调节办法。当实际进度严重滞后于筹划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采用相应办法。定期（至少一种月一次）召开工程例会，研究分析影响进度重要因素，采用相应办法，并督促关于部门实行?????????????????????????????????????

9、进度控制办法

（1）.在施工合同中明确规定工期控制目的，明确工期延误惩罚办法和工期提前奖励办法，用经济办法控制施工进度。

（2）.在招标文献中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组数