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(新)设计质量管理制度(3篇)

设计质量管理制度一

总则

为了确保公司设计工作的质量，提高设计产品的可靠性、适用性和经济性，满足客户的需求和期望，特制定本设计质量管理制度。本制度适用于公司内部所有设计项目，涵盖建筑设计、产品设计、平面设计等多个领域。

设计质量管理组织与职责

公司设立设计质量管理委员会，由公司高层管理人员、各设计部门负责人和资深设计师组成。委员会的主要职责是制定设计质量方针和目标，审议设计质量管理的重大决策，协调各部门之间的设计质量工作。

设计部门负责人负责本部门设计项目的日常管理和质量控制。具体职责包括制定部门设计工作计划，分配设计任务，审核设计方案和图纸，组织设计评审和验证等。

设计师是设计工作的直接执行者，对设计质量负有直接责任。设计师应严格按照设计规范和流程进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。在设计过程中，要及时与相关部门和人员沟通，解决设计中出现的问题。

设计策划

在接到设计项目任务后，设计部门应组织相关人员进行设计策划。策划内容包括确定设计目标、设计范围、设计进度、设计人员分工等。设计目标应明确、具体，符合客户的需求和公司的发展战略。

根据设计项目的特点和要求，制定详细的设计计划。设计计划应包括各个设计阶段的时间节点、里程碑事件和交付物。同时，要对设计资源进行合理配置，确保设计工作的顺利进行。

设计输入

设计输入是设计工作的基础，应确保其充分性和准确性。设计输入包括客户的需求和期望、法律法规要求、标准规范、市场调研信息等。在收集设计输入时，要与客户进行充分沟通，明确客户的具体要求。

对收集到的设计输入进行评审，确保其完整性、一致性和可行性。如果发现设计输入存在问题，应及时与客户或相关部门沟通，进行修改和完善。

设计过程控制

设计过程应按照设计计划和规范进行。设计师在设计过程中要进行自我检查和校对，确保设计方案的质量。设计部门负责人要定期对设计工作进行检查和指导，及时发现和解决设计中出现的问题。

在设计过程中，要进行必要的设计评审。设计评审应邀请相关部门和人员参加，包括客户、工程技术人员、质量管理人员等。评审的内容包括设计方案的合理性、可行性、安全性、经济性等。根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。

设计验证是确保设计质量的重要环节。设计验证可以采用计算、模拟、试验等方法。通过验证，确保设计方案符合设计输入的要求。如果验证结果不符合要求，应及时分析原因，采取措施进行改进。

设计输出

设计输出应满足设计输入的要求，并符合相关标准和规范。设计输出包括设计图纸、设计说明书、计算书等。设计输出文件应清晰、准确、完整，便于理解和使用。

在设计输出文件发布前，要进行严格的审核和批准。审核内容包括设计方案的正确性、完整性、规范性等。只有经过审核和批准的设计输出文件才能正式发布和使用。

设计变更管理

在设计过程中，如果需要进行设计变更，应严格按照设计变更管理流程进行。设计变更应经过相关部门和人员的审批，确保变更的必要性和合理性。

设计变更实施后，要对变更的效果进行跟踪和评估。如果变更导致设计质量下降或出现其他问题，应及时采取措施进行纠正。

设计质量持续改进

公司应建立设计质量持续改进机制，定期对设计质量进行分析和评价。通过收集客户反馈、设计评审结果、设计验证数据等信息，找出设计质量存在的问题和不足。

针对设计质量存在的问题，制定改进措施和计划。改进措施应具有针对性和可操作性，确保设计质量得到持续提高。同时，要对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，不断完善设计质量管理体系。

设计质量文件管理

设计质量文件是设计工作的重要记录，包括设计策划文件、设计输入文件、设计过程文件、设计输出文件、设计变更文件等。设计质量文件应进行分类管理，建立档案，便于查询和使用。

设计质量文件应妥善保存，确保其完整性和安全性。保存期限应符合相关法律法规和公司的规定。

设计质量管理制度二

目的

本制度旨在加强公司设计质量的管理，规范设计工作流程，提高设计产品的质量和市场竞争力，保障公司和客户的利益。

适用范围

本制度适用于公司所有与设计相关的活动，包括项目设计、产品研发设计、宣传设计等。

设计质量管理体系

公司建立以总经理为核心的设计质量管理体系，明确各部门和人员在设计质量管理中的职责和权限。质量管理部门负责设计质量的监督和检查，设计部门负责具体的设计工作，其他相关部门如工程部门、市场部门等应积极配合设计工作，提供必要的支持和反馈。

设计人员资质与培训

从事设计工作的人员应具备相应的专业知识和技能，取得相关的职业资格证书。公司定期组织设计人员参加培训和学习，不断提高设计人员的业务水平和综合素质。

培训内容包括设计规范、标准、新技术、新材料等方面的知识。同时，要加强设计人员的质量意识教育，使设计人员充分认识到设计质量的重要性。

设计项目承接与评