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大型建筑项目中的工程造价控制与合约管理策略
引言
在项目初期，合约管理通过对合同内容的详细规定，帮助项目团队在合理的框架下进行成本预估。明确的合同要求可以有效引导预算的制定，使得成本控制具备清晰的方向和约束力。通过合同中的预算管理条款，确保了在项目执行过程中任何超出预估范围的费用都能得到及时的审查和批准，从而防止了不必要的开支。
大型建筑项目的施工过程中，价格波动、不可抗力事件等因素可能导致成本的波动。因此，设计灵活的价格调整机制是合约结构优化的重要组成部分。合约中应明确规定当发生价格变动时，如何通过调整条款来实现合理的成本控制。常见的价格调整
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