新版新产品研发作业流程优化与研发综合项目管理.docVIP

新产品研发步骤优化和研发项目管理

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【培训时间】10月22-23日深圳、10月29-30日上海

【承接单位】宇杰企管网

【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组关键组员；技术部经理、主管（副）总裁、

（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目标高层、项目投资部经理、总工程师、

产品经理等及有包含到产品研发项目管理责任人等

【培训费用】2600元/人（包含资料费、午餐及上下午茶点等）

【热线电话】

【深圳/市场部】【上海/市场部】

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【课程背景】

当今研发已成为企业竞争主战场，研发项目管理是极具挑战性一项工作：研发面临市场、

用户压力，需要和内外部各大部门协调，这些对项目经理和项目组组员全部提出了更高要求。

所以研发项目经理工作不仅仅是技术层面产品开发工作，而是技术和管理相结合工作，甚至

更多是管理工作，项目经理任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领

团体（项目组）完成整个团体（项目组）任务。科技型企业在新产品/新服务研发和项目管理

过程中面临着以下部分长久迷惑问题：

1.怎样平衡市场竞争压力和用户多变需求，快速将产品推向市场；

2.怎样建立一个真正“以用户为中心、以市场为导向”研发组织体系，快速响应市场需求；

3.产品开发过程中研发怎样和市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

4.研发资源管理中“会哭孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、企业优先级高项目在

每个部门无法确保资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不停

5.怎样在确保产品质量同时又要降低产品研发费用和设计成本；

6.怎样在产品开发过程中积累技术和管理经验，从制度上确保企业成功；

课程在总结大量中国企业从“作坊式”研发模式向“产业化”研发模式转变过程中成功经验

和失败教训基础上，提出一个有竞争力科学研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变

革过程中应该注意风险，确保企业研发管理变革能够真正落地实施。

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【课程收益】

了解怎样正确地制订新产品研发战略；

学习选择正确新产品项目标技术和方法；

探讨新产品研发项目标资本运作和风险投资方法；

学习怎样建立新产品研发项目管理体系；

掌握建立和应用正确新产品开发步骤；

学习新产品研发风险控制和管理要旨；

学会评价和改善新产品开发项目绩效路径；

新产品研发项目模板和工具介绍；

分享讲师上百场研发管理培训专业经验，经过现场互动帮助学员理清适合自己企业研发管理思

路；

掌握业界最好研发管理模式和实践，并总结怎样和企业规模相适应来建立研发管理体系；

掌握研发管理决议体系、组织体系、步骤体系、项目管理体系等关键组成要素；

掌握科学新产品开发步骤和研发项目管理操作方法；

分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中经验和教训；

分享讲师团体数十个研发管理咨询项目标案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制订

ActionPlan，使得学员参训后回到自己企业能够很好实施研发管理体系优化。

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【导师介绍】[张永杰]

原深圳某大型世界著名高科技企业研发管理部经理

◆教育背景及曾任职务：

==教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后前后任职于深圳某大型世

界著名高科技企业和某生物医疗设备企业。

==曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

◆工作经验：

实战派研发管理教授，长久受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲

研发管理类课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，前后担任过项目经

理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长久研发管理实践中积累了丰富技术和管理经验。

在中国某著名通信企业工作期间，前后从事产品开发、项目管