科研综合项目管理详细规定.docVIP

研发项目管理要求

第一章总则

第一条为加强企业研发项目标管理，确保研发工作顺利开展和研发经费有效使用，推进企业技术创新活动全方面开展，发挥广大专业技术人员主观能动性，特制订本措施。

第二条研发项目要紧紧围绕企业即定产业发展方向，大力支持全体专业技术人员主动参与技术创新活动并负担各类研发项目。

第三条研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为企业研发中心。

（一）创新产品类是指全新产品功效开发和研究，包含全新产品结构、全新产品芯片组、全新产品功效等研发。

（二）技术改造类是指基于现有产品基础，对产品外观、结构、技术参数、设计回路等进行改型或升级，和对新生产技术、工艺方法、生产设备研发，以达成更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、愈加好满足市场需求研发项目。

第四条研发部依据市场反馈及各部门提议，经评审分析项目标可行性后，提出立案申请，交由企业管理层审批后正式立案研发。列入计划研发项目标实施和日常管理工作，由项目担当负责组织实施，研发部门责任人负责项目标跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。

第五条企业对研发人员实施绩效考评管理制度，给其对应奖励，包含职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。

第二章研发项目标立项

第一条研发部门在进行研发课题选择时要围绕着企业发展定位和优异科技水平要求进行,即在范围内确定项目。

第二条研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包含各项目立项书或可行性汇报。

项目立项书包含以下内容：

（一）产品名称、拟参与研发人员

（二）项目开发目标、意义及市场前景；

（三）项目标创新性及优势；

（四）项目经济效益和社会效益分析；

（五）项目研发计划和进度安排；

（六）项目资金估计安排；

（七）项目研发关键内容介绍；

第三条对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权归属和分配问题。

合作开发类研发项目，其合作协议须经企业总裁审查并加盖公章后，方为生效。

第四条加强研发项目计划管理，保持计划严厉性。研发计划一经确定，须认真实施，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上同意。

第三章研发计划实施

第一条企业研发项目计划下达后，由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，主动开展工作，确保计划完成。

第二条企业全部研发项目均实施项目担当负责制。项目担当是一个临时性职务，在研发项目计划表和立项书核准范围内对研发经费使用、人员组织和调动等全权负责，项目结束后项目担当自行解职。一个项目必需确立一个项目担当，项目担当必需为企业正当职员。

项目担当享受以下权利：

（一）组织并安排项目组及其组员各项工作；

（二）在研发项目计划表和项目提议书核准范围内决定项目组研究经费分配和使用；

（三）提出项目所需仪器设备选型、试验室改造设计方案；

（四）组织该项目阶段性评审或产品判定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项，协调和项目相关论文、专著在发表时署名。

（五）有权决定项目完成后所取得奖金和由项目而取得多种正当收入分配；

项目担当负担下列责任：

（一）负责项目标总体设计并主持项目标工作；

（二）按要求按时向研发中心责任人汇报项目实施情况或提交阶段性汇报和其它要求提交资料；

（三）对项目所取得知识产权立即进行登记、申报、归档，对项目标保密负有全权责任；

（四）对项目按计划完成负责任；

（五）对项目组研发经费使用正当性和合理性负责任；

（六）对项目试验正常运行、安全、环境保护负关键责任，在试验进行过程中对项目组组员人身安全负连带责任；

（七）对项目组组员职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任，并对研发结果真实性负责。

（八）研发项目开发许可失败。对于失败项目，项目担当要负责进行失败原因陈说，经企业管理层评审经过后，才能够结案。

第三条企业拥有全部或部分知识产权项目所形成结果、论文、专著、汇报、及相关技术资料，要立即进行专利申请和存档。在不泄露技术关键情况下能够进行书面发表，文章发表前必需经过企业法务专员审查。

第四条项目按计划实施过程中，项目担当因多种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参与本项目研究工作，需另行指派新项目担当，以确保项目标顺利进行。

第五条研发项目按研究计划取得最终结果或关键阶段结果时，要认真进行总结。写出技术总结汇报及准备相关资料，申请组织技术判定，项目评议，申请专利或报奖。

第六条项目组在项目实施过程中应立即跟踪中国外最新研发动态，不停调整研发策略，对能形成自主知识产权发明发明，应立即以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。

第七条加强保密意识，项目参与者和其它接触技术秘密相关人员均应签署技术秘密保密协议。项目研究结果需要按技术秘密处理，项目组制订技术秘密保护方案，并报企业立案。

第八条为了使项目结果立即、