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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
【答案】:B
2、价值工程又称为(),是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.价值预测
【答案】:B
3、根据我国法律、法规,权益投资主要有几种方式,但不包括()。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.投资合作制结构
D.合伙制结构
【答案】:C
4、特许经营项目常用模式中,TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT
【答案】:B
5、根据统计和经验,()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。
A.复杂的项目
B.投资大的项目
C.重复生产的产品或项目
D.工程预算限制严的项目
【答案】:B
6、在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A.按项目管理工作的任务
B.项目管理工作的对象
C.按信息的内容属性
D.按项目管理工作的过程
【答案】:B
7、通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为()。
A.人员配合活动
B.奖励和表彰活动
C.团队建设活动
D.人力开发活动
【答案】:B
8、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和()两部分。
A.人事管理
B.财务管理
C.专业管理
D.审批管理
【答案】:C
9、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】:A
10、项目信息门户的核心功能是()。
A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表,从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上,通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作,从而达到为项目建设增值的目的
【答案】:D
11、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
【答案】:A
12、项目负责人的基本任务是()。
A.组织
B.目标管理
C.决策
D.实施
【答案】:C
13、()负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位
B.工程施工单位
C.工程各参建单位
D.地方城建档案部门
【答案】:D
14、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.道德品质
【答案】:A
15、股份有限公司应有()为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下
B.2人以上100人以下
C.2人以上200人以下
D.10人以上300人以下
【答案】:C
16、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划
【答案】:C
17、政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本是()。
A.A模式
B.B模式
C.C模式
D.D模式
【答案】:A
18、投资者在建设项目(),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段
【答案】:A
19、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是()。
A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
【答案】:D
20、在潜在任职人员的能力和条件中,()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。
A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质
【答案】:C
21、对信息编码的相
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