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企业管理与技术经济试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.企业战略

2.学习曲线

3.机会成本

4.净现值（NPV）

5.敏感性分析

二、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述企业计划在企业管理中的作用。

2.简述组织设计的权变原则。

3.简述影响企业技术创新的主要因素。

4.简述技术经济分析的基本原则。

5.简述项目投资回收期法的优缺点。

三、论述题（每小题10分，共20分）

1.论述技术创新对企业竞争优势的影响。

2.论述如何运用技术经济方法进行企业投资决策。

四、计算题（每小题10分，共20分）

1.某企业投资一个项目，初始投资为100万元，预计使用寿命为5年，每年产生的净现金流分别为：30万元、35万元、40万元、45万元、50万元。假设折现率为10%，计算该项目的净现值（NPV）。

2.某项目有两个投资方案，方案A的初始投资为60万元，预计使用寿命为4年，每年产生的净现金流分别为：25万元、20万元、15万元、10万元。方案B的初始投资为50万元，预计使用寿命为4年，每年产生的净现金流分别为：20万元、20万元、20万元、20万元。假设折现率为12%，请计算两个方案的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并说明哪个方案更优。

五、案例分析题（25分）

某制造企业目前生产一种产品，年产量为10,000台，单位产品售价为800元，单位变动成本为500元，固定成本为1,000,000元。该企业计划引进一条新的生产线以提高生产效率，降低单位变动成本。新生产线初始投资为2,000,000元，预计使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后净残值为0。引进新生产线后，预计年产量可以提高20%，单位变动成本可以降低10%，固定成本不变。企业要求的最低投资回报率为15%。请运用所学技术经济分析方法，分析该企业引进新生产线的可行性。

试卷答案

一、名词解释

1.企业战略：指企业为了实现其长期目标，在分析内外部环境的基础上，对未来发展方向、竞争领域、竞争方式以及资源配置等做出的长远性、全局性的谋划和部署。

*解析思路：解释战略的定义，强调其长远性、全局性、全局性、分析基础和资源配置导向。

2.学习曲线：指随着累积产量的增加，生产单位产品所需的时间或成本逐渐减少的规律。它反映了熟练程度提高带来的效率提升。

*解析思路：解释学习曲线的核心概念（产量增加、单位时间/成本减少），并点明其背后的原因（熟练度提高、效率提升）。

3.机会成本：指为了获得某种资源或机会而放弃使用该资源或机会所能带来的其他收益的最大值。它是经济决策中必须考虑的重要因素。

*解析思路：解释机会成本的定义（放弃的最大收益），强调其作为决策考虑因素的重要性。

4.净现值（NPV）：指将项目在未来期间内产生的所有预期净现金流，按照一个给定的折现率折算到项目起始点的现值之和，再减去项目初始投资额。它是衡量项目盈利能力的重要指标。

*解析思路：解释NPV的计算方法（未来现金流折现之和-初始投资），说明其衡量的是项目盈利能力。

5.敏感性分析：指在技术经济分析中，通过改变影响项目经济效果的关键参数（如销售价格、成本、产量等）的数值，观察和分析项目经济指标（如NPV、IRR）的变化程度，从而判断项目风险的方法。

*解析思路：解释敏感性分析的目的（分析参数变化对指标的影响），说明其作用（判断风险），并点出关键参数和考察指标。

二、简答题

1.简述企业计划在企业管理中的作用。

*答：企业计划在企业管理中起着导向、协调、控制和激励的作用。首先，它为企业的各项活动指明了方向和目标；其次，它有助于协调企业内部各部门、各环节的活动，使企业资源得到有效利用；再次，它为企业提供绩效评估的标准，便于进行控制；最后，它能够激励员工为实现企业目标而努力。

*解析思路：从计划的功能角度回答，包括方向性（导向）、统一性（协调）、标准性（控制）和动力性（激励）。

2.简述组织设计的权变原则。

*答：组织设计的权变原则是指组织设计必须根据企业的具体环境和条件（如战略、规模、技术、环境、人员等）来确定组织结构的形式和具体内容，没有最优的组织结构，只有最适合特定情境的组织结构。

*解析思路：解释权变原则的核心思想（结构要适应环境/条件），强调其反对“一刀切”，追求“适合”。

3.简述影响企业技术创新的主要因素。

*答：影响企业技术创新的主要因素包括：企业自身的研发能力、管理者的创新意识