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商务洽谈及合同管理流程模板
一、适用业务场景
产品/服务采购:向供应商采购原材料、设备或外包服务(如IT开发、营销推广等);
业务合作:与合作伙伴开展联合项目、渠道代理、品牌联名等协作;
客户签约:向客户提供产品/服务并签订销售/服务合同;
框架协议:与长期合作方签订战略合作明确合作范围与后续执行原则。
二、全流程操作步骤
1.前期准备阶段
1.1需求明确
业务部门根据业务目标,梳理合作需求(如采购品类、服务标准、交付周期、预算范围等),形成《合作需求说明书》,明确核心诉求与底线条款。
1.2对方背景调查
通过公开渠道(如企业信用信息公示系统、行业平台)核实合作方主体资格(是否存续、有无经营异常或法律诉讼);
必要时要求对方提供营业执照、资质证书(如行业许可证、ISO认证等)复印件并加盖公章,评估其履约能力。
1.3洽谈方案制定
明确洽谈目标(如价格区间、付款方式、违约责任等)、参与人员(业务负责人、法务人员、财务人员等)及议程,准备相关资料(如报价单、技术参数、过往合作案例等)。
2.商务洽谈阶段
2.1会议组织与沟通
双方约定时间、地点(或线上会议),提前发送议程及参会人员名单;
洽谈时由业务负责人主导需求沟通,法务人员关注条款合规性,财务人员确认付款条件,保证信息传递准确。
2.2核心议题协商
重点洽谈合作范围、权利义务、价格与支付、交付/验收标准、保密条款、违约责任、争议解决方式等核心条款,逐项明确细节(如“验收标准”需具体到技术指标或服务流程)。
2.3达成初步共识
洽谈结束后,整理《会议纪要》,列明双方已达成一致的条款及待解决问题,由双方参会人员签字确认(电子签字或扫描件),作为后续合同起草的依据。
3.合同起草阶段
3.1模板选择与定制
优先使用企业标准合同模板(如《采购合同》《服务合同》),根据洽谈结果调整条款;
无标准模板时,参照行业通用范本,重点补充个性化约定(如特殊交付要求、知识产权归属等)。
3.2条款内容填写
合同内容需与《会议纪要》一致,关键条款需明确、无歧义(如“违约责任”需区分不同违约情形对应的赔偿金额或计算方式);
避免使用“合理”“适当”等模糊表述,如遇不确定内容,可标注“待补充”并附附件说明。
3.3内部评审
业务部门确认条款符合需求,法务部门审核合规性(如是否违反法律法规、是否存在法律风险),财务部门审核付款方式与企业财务政策一致;
评审通过后,由合同管理员定稿,形成合同草案。
4.合同审核与修订
4.1发送对方审核
将合同草案(加盖骑缝章或标注“草案”字样)发送至对方联系人,明确反馈时限(如3个工作日)。
4.2接收反馈并协商
对方提出修改意见后,业务部门与法务部门共同评估:若为非核心条款(如排版格式),可直接同意;若为核心条款(如价格、违约责任),需组织内部讨论后回应,必要时通过电话或会议再次协商。
4.3确认最终版本
双方就所有条款达成一致后,形成合同终稿,由双方授权代表签字(需提供授权委托书)、盖章(合同章或公章),注明签署日期。
5.合同签署与生效
5.1签署方式
纸质合同:双方各执正本X份(通常2-4份),复印件或扫描件与正本具有同等效力;
电子合同:通过合法电子签约平台(如e签宝、法大大)签署,保证签署人身份真实及合同内容不可篡改。
5.2生效条件
明确合同生效时间(如“双方签字盖章之日起生效”“收到首付款后生效”),若需审批(如重大合同),需增加“经甲方内部审批通过后生效”条款。
6.合同履行与跟踪
6.1履行计划制定
业务部门根据合同约定,制定《合同履行计划表》,明确各阶段责任人、时间节点、交付成果(如“X月X日前完成首批货物交付,X月X日前提供验收报告”)。
6.2过程监控与沟通
定期跟踪合同履行进度(如生产进度、服务交付情况),对方未按约定履约时,及时发函催告(如《履约提醒函》),保留沟通记录(邮件、函件等)。
6.3验收与确认
按合同约定标准进行验收(如现场验收、出具验收报告),验收合格后由双方授权代表签字确认;若验收不合格,需书面说明问题并要求对方限期整改。
7.合同变更与终止
7.1变更管理
履行过程中需变更合同内容(如数量、价格、交付时间)时,应签订《补充协议》,明确变更条款及生效条件,补充协议与原合同具有同等效力。
7.2终止处理
出现法定或约定终止情形(如一方违约、不可抗力导致无法履行)时,及时发函通知对方,协商终止事宜;
终止后需结清款项、返还剩余物资,并签署《合同终止协议》,明确双方权利义务的清算方式。
8.合同归档与复盘
8.1资料归档
合同签署后,由合同管理员收集完整资料(含合同正本、补充协议、会议纪要、验收报告、沟通函件等),按“项目名称-合同编号”分类归档,保存期限不少于合同终止后5年。
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