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2025年设备科年终总结2篇

第一篇

2025年对于设备科而言，是充满挑战与机遇的一年。在医院领导的正确带领和各科室的大力支持下，设备科紧紧围绕医院的中心工作，坚持“保障设备供应、提升服务质量、确保设备安全”的工作方针，不断优化管理流程，提高工作效率，为医院的医疗、教学、科研等各项工作提供了有力的设备保障。现将2025年设备科的工作情况总结如下：

一、设备采购与供应

1.科学规划采购计划

年初，我们对医院各科室的设备需求进行了全面深入的调研。与临床科室负责人、医护人员进行多次沟通交流，了解他们在日常工作中遇到的设备问题以及对新设备的需求。结合医院的发展战略和学科建设规划，制定了详细的年度设备采购计划。在制定计划过程中，充分考虑设备的性价比、实用性、先进性等因素，确保采购的设备能够满足医院业务发展的需要。例如，为了满足心血管内科开展介入治疗的需求，经过多方调研和论证，我们计划采购一台先进的数字减影血管造影机（DSA）。

2.严格规范采购流程

在设备采购过程中，我们严格遵循国家相关法律法规和医院的采购管理制度。所有采购项目均通过正规的招标、询价、谈判等方式进行。从采购申请的审批、供应商的选择、合同的签订到设备的验收，每个环节都严格把关。对于大型设备的采购，我们组织专业的技术团队进行论证和评估，确保设备的技术参数和性能符合医院的要求。在采购DSA设备时，我们邀请了国内知名的专家对设备的技术参数、品牌信誉、售后服务等方面进行综合评估，最终选择了一家具有良好口碑和优质产品的供应商。

3.确保设备及时供应

加强与供应商的沟通协调，及时掌握设备的生产进度和发货时间。对于紧急采购的设备，我们积极与供应商协商，争取缩短供货周期。在设备到货后，及时组织相关人员进行验收，确保设备的数量、规格、质量等符合合同要求。全年共完成设备采购[X]项，总金额达到[X]万元，确保了医院各科室的设备需求得到及时满足。例如，在急诊科急需一台便携式心脏除颤仪时，我们迅速与供应商联系，在短时间内完成了采购和验收工作，为急诊科的急救工作提供了有力保障。

二、设备管理与维护

1.完善设备管理制度

进一步完善了设备管理制度，明确了设备管理的各个环节和相关人员的职责。建立了设备档案，对每台设备的基本信息、采购合同、维修记录、保养计划等进行详细记录。加强对设备的日常管理，定期对设备进行盘点和清查，确保设备的账物相符。制定了设备操作规程和维护保养手册，发放到各使用科室，并组织相关人员进行培训，确保设备的正确使用和维护。

2.加强设备日常维护保养

制定了详细的设备维护保养计划，定期对设备进行巡检和保养。安排专业的维修人员对设备进行日常维护，及时发现和解决设备存在的问题。建立了设备维修记录台账，对每次维修的时间、故障原因、维修方法等进行详细记录。全年共完成设备维护保养[X]次，设备完好率达到[X]%以上。例如，我们对全院的超声诊断仪进行了定期的维护保养，包括清洁探头、校准参数、检查电路等，确保了超声诊断仪的正常运行和诊断结果的准确性。

3.及时处理设备故障

建立了24小时值班制度，确保在设备出现故障时能够及时响应。维修人员接到故障报修后，迅速到达现场进行维修。对于一些复杂的故障，及时联系设备厂家的技术人员进行协助维修。全年共处理设备故障[X]次，维修及时率达到[X]%以上。在处理一台CT扫描仪的故障时，维修人员经过仔细排查和分析，发现是球管出现了问题。我们及时与厂家联系，更换了球管，使CT扫描仪在最短的时间内恢复了正常运行，减少了对医院临床工作的影响。

三、设备计量与质量控制

1.做好设备计量工作

按照国家相关计量法规的要求，定期对医院的计量设备进行校准和检测。与有资质的计量检测机构签订合作协议，对全院的血压计、体温计、心电图机等计量设备进行了全面校准。全年共完成计量设备校准[X]台次，确保了计量设备的准确性和可靠性。

2.加强设备质量控制

建立了设备质量控制体系，对新采购的设备进行严格的质量验收。在设备安装调试过程中，邀请专业的质量控制人员进行监督和检测，确保设备的性能符合要求。定期对在用设备进行质量检测和评估，对存在质量问题的设备及时进行维修或更换。例如，我们对全院的输液泵进行了质量检测，发现部分输液泵存在流速不准确的问题，及时进行了维修和校准，确保了输液治疗的安全和有效。

四、人员培训与团队建设

1.加强业务培训

组织科室人员参加各类设备管理和维修技术培训课程，邀请设备厂家的技术人员来院进行专题讲座和技术交流。鼓励科室人员自主学习，不断提高业务水平。全年共组织内部培训[X]次，参加外部培训[X]人次。通过培训，科室人员的业务能力得到了显著提升，能够更好地完成设备管理和维修工作。

2.注重团队协作

加强科室内部的沟通交流，营造良好