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财务报销申请单及审批流程工具指南
一、适用情形与发起时机
本工具适用于公司员工因履行工作职责产生的、需由公司承担的必要费用报销场景,主要包括但不限于:
差旅费用(如交通、住宿、市内交通等);
办公用品采购及日常办公支出;
业务招待(与工作相关的客户沟通、合作洽谈等);
市场推广及活动执行费用;
其他经公司认定的公务支出。
发起时机:费用发生后应在5个工作日内提交报销申请,避免逾期影响财务处理;如遇紧急支出,需提前向部门负责人说明情况,事后及时补办申请。
二、全流程操作指引
第一步:准备费用支撑材料
收集与费用相关的证明材料,保证真实、完整、合法。例如:消费记录(如行程单、采购清单)、合作合同(如有)、活动方案(如涉及)等,材料需清晰显示消费项目、金额、日期及消费方信息。
如为多人共同发生的费用(如团队差旅),需按人员或项目拆分明细,保证可追溯。
第二步:填写财务报销申请单
登录公司财务系统或《财务报销申请单》模板,逐项填写以下信息:
基础信息:申请人姓名(*)、所属部门、申请日期、联系方式;
费用明细:按费用类别(如“交通费”“办公费”)逐行填写,注明具体事由(如“项目客户拜访交通费用”“部门会议文具采购”)、金额(小写)、发生日期、凭证类型及编号(如“电子订单号:202405001”);
报销总额:填写大写与小写金额,保证两者一致;
备注说明:如有特殊情况(如费用超出标准、未提前申请等),需在备注栏详细说明原因。
填写完毕后检查是否有漏填、错填,字迹需清晰可辨,避免涂改。
第三步:部门负责人审核
将填写完整的报销申请单及支撑材料提交至部门负责人(*)处,审核内容包括:
费用是否与部门工作计划相关,是否符合预算规定;
报销事由是否真实、合理,费用明细是否清晰;
支撑材料是否齐全、有效。
审核通过后,部门负责人在“部门审批意见”栏签字并注明日期;如不通过,需注明退回原因,申请人修改后重新提交。
第四步:分管领导审批
根据公司权限管理规定,需由分管领导(*)审批的费用(如单笔金额超过2000元或特定项目费用),由部门负责人将申请单转交至分管领导。
分管领导重点审核费用的必要性及是否符合公司整体战略规划,审批通过后签字并注明日期;无需分管领导审批的,此步骤可跳过。
第五步:财务部门审核
财务专员(*)收到申请单后,在3个工作日内完成审核,重点核对:
支撑材料是否合规(如消费记录与申请事由是否一致,金额计算是否准确);
审批流程是否完整(部门负责人及分管领导签字是否齐全);
报销标准是否符合公司规定(如差旅住宿标准、招待费限额等)。
审核通过后,财务专员在“财务审核意见”栏签字确认;如发觉问题,标注退回原因并通知申请人补充材料或修改。
第六步:出纳付款
财务审核通过后,出纳(*)根据公司财务制度安排付款方式(如银行转账、备用金报销),在2个工作日内完成款项支付。
申请人收到款项后,可在财务系统查询到账信息;如未到账,及时联系出纳核实。
第七步:资料归档
财务部门每月将已报销的申请单及支撑材料整理归档,保存期限不少于3年,以备后续查阅。
三、标准化模板参考
表1:财务报销申请单
项目
填写内容
申请人姓名
*
所属部门
申请日期
年月日
费用明细
(表格形式)费用类别
报销总额(小写)
报销总额(大写)
备注说明
部门审批意见
负责人签字:__________日期:__________
分管领导审批意见
领导签字:__________日期:__________
财务审核意见
专员签字:__________日期:__________
出纳付款记录
付款方式:□转账□现金付款日期:__________
表2:审批流程表
流程环节
责任人
处理时限
备注
申请提交
申请人
费用发生后5个工作日内
需附完整支撑材料
部门审核
部门负责人
1个工作日
审核费用真实性与预算符合性
分管审批
分管领导
1个工作日
仅限需审批的金额/项目
财务审核
财务专员
3个工作日
核对材料合规性与金额准确性
出纳付款
出纳
2个工作日
按公司规定方式付款
资料归档
档案管理员
每月月末
保存期限不少于3年
四、关键提示与常见问题
填写规范:报销申请单需用黑色签字笔或电子打印填写,字迹清晰,不得涂改;费用明细需逐项列明,不得合并填写(如“交通费”需注明具体出行日期、路线、金额)。
材料要求:所有支撑材料需为原件或加盖公章的复印件,保证与申请单内容一致;电子消费记录需附带订单详情页截图,显示商家名称、消费项目及金额。
审批时效:各环节审批人需在规定时限内完成处理,如因特殊情况无法按时审批,需提前通知申请人及财务部门,避免流程延误。
特殊情况处理:
紧急费用:如需提前支付,需经部门负责人及分管领导签字确认,事后3个工作日内补交申请材料;
费用争议:申请人
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