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01十二月2025班组长的基本要求和权限

一、班组长的定位

班组长的定位

组织中的自己班组长是兵头将尾，最基层的指挥者，也是最基层的实干者。在工作中，班组长的沟通，就是为了完成班组任务，执行班组长的职责。

班组长的定位负责班组日常管理，同时参与班组日常操作，是直接影响企业生产、制造和经营效率的重要环节。

也就是说，班组长要负责管理本班组内的人机料法环质量信息

二、班组长的职责

班组长的职责

班组长职责的九大方面1、管理本班组的安全生产与健康环境；

班组长职责的九大方面2、组织安排本班组的生产计划排程；

班组长职责的九大方面3、管理指导监督确认本班组的作业方法；

班组长职责的九大方面4、进行本班组的现场管理；

班组长职责的九大方面5、管理协调本班组的设备及维修；

班组长职责的九大方面6、沟通与工作关系管理；

班组长职责的九大方面7、组织开展本班组的员工培训；

班组长职责的九大方面8、管理清点本班组的物料；

班组长职责的九大方面9、检查执行本班组的质量管理。

三、班组长的基本素质

班组长的基本素质

班组长的五个基本素质1、能坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道

2、有一定的组织指挥能力，充分利用现有条件，带领班组完成各项任务，实现预定目标，取得最佳效益班组长的五个基本素质

3、有一定的生产实践经验，会管理，懂业务，具有与生产操作要求相适应的技术和技能班组长的五个基本素质

4、善于团结员工，会做思想工作，并能以身做责，并关心帮助全体成员；班组长的五个基本素质

5、具有一定的文化程度，掌握一定现代化管理方法和相关知识。班组长的五个基本素质

四、班组长的权限

班组长的权限

班组长的八个权限1、班组的指挥管理权2、班组的劳动组织权3、班组的制度完善权4、班组的制止违章权5、班组的奖惩建议权6、班组的奖金分配权7、班组的举才推荐权8、班组的维护利益权

班组长的八个权限1、班组的指挥管理权有权安排生产，分解指标有权布置工作，分配任务有权临机处置，调度生产有权内部协调，发出指令

班组长的八个权限1-1、班组长在行使指挥管理权时必须注意四个层次车间制定的作业计划车间下达的生产指标上下工序间的衔接服从企业的统一指挥

班组长的八个权限1-2、班组长在行使指挥管理权时必须认真抓好三个方面一、生产前的准备工作二、生产中的信息反馈三、薄弱环节及生产后的总结使得人机最佳结合，取得最好效果。

2、班组的劳动组织权根据生产经营活动的需要有权调整、改进、优化本班组的劳动组织有权批准组员假期、安排替班倒休有权执行劳动纪律、维护生产秩序班组长的八个权限

2-1、班组长在行使劳动组织权时必须贯彻执行三原则一、企业和车间制定的劳动定额二、统一的考勤制度、作息时间三、公司劳动纪律的有关规定在充分调动职工积极性、挖掘劳动潜力的基础上，达到合理地安排和组织劳动力。班组长的八个权限

2-2、班组长在行使劳动组织权时要学习推广三方法一、满负荷工作法二、培养多面手三、实行综合派工和小区分片包干作业努力实现工作时间满负荷和劳动定额满负荷。班组长的八个权限

3、班组的制度完善权根据本厂的规章制度有权完善本班组工作的实施细则。班组长的八个权限

3-1、班组的制度完善权主要包括：专业管理的实施细则民主管理的实施细则经济责任制的实施细则各工种岗位责任制度以及适用于班组的某些制度班组长的八个权限

3-2、班组的制度完善权要把有关制度同班组的实际情况结合起来既不要另立章程，与统一的制度相抵触又不要照抄照搬，搞得十分繁杂。班组长的八个权限

3-3、班组的制度完善权要着重于明确目标，规定程序，