重庆中渝物业多项目管理模式咨询项目建议书108PPT.pptVIP

2025/12/1重庆中渝物业多项目管理模式咨询项目建议书108PPT

说明2008年1月20日，重庆中渝物业发展有限公司（以下简称“中渝物业”）管理层与北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）总经理谢志华先生以及钧涵顾问重庆公司总经理江滨先生就公司的管理提升在北京和成都进行了多次深入沟通。钧涵顾问对中渝物业的委托需求有了初步了解。本项目建议书仅用来向中渝物业说明钧涵顾问的基本想法和框架性思路，仅作为咨询思路的介绍，不是最终的方案和建议。具体项目的项目方案则需要在合作确定以后，钧涵顾问在做深入的调研分析的基础上进行专门设计。此建议书属于机密材料，仅供客户内部使用，知识产权属于钧涵顾问。未经钧涵顾问的书面许可，不得向客户外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。北京钧涵基业企业管理顾问有限公司联络信息地址：北京市朝阳区北三环东路28号易亨大厦512室联系人：谢志华陈婷电话010箱：xiezhh@北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

目录钧涵顾问介绍和咨询实践项目目标和初步解决思路项目初步计划和成果项目组织和预算北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

钧涵顾问是在攀成德顾问地产行业咨询部组建起来的专业地产管理顾问公司北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部，是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。钧涵顾问的合伙人均来自于企业经营管理和咨询第一线，在战略、营销、组织结构、人力资源、企业管理流程等方面深有研究，并在企业的咨询实践服务中不断研究新情况、解决新问题，积累新经验。在多年的实践中，公司和其合伙人为国内众多大型国有企业和民营企业解决了大量经营管理中的问题，使之成功实现战略升级。钧涵顾问一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，钧涵顾问一直保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了高速增长。钧涵顾问的公司使命是：融合东西方管理理念、成功经验和中国企业经营和管理实际，为中国企业最高决策者提供专业的、全方位的管理咨询服务，协助企业不断变革和提升管理水平，同时培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理咨询人才。北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

钧涵顾问的咨询服务以战略为核心，提供包括组织、流程和人力资源在内的整合操作实施咨询服务组织结构咨询企业价值链分析公司（集团）业务管理模式部门设置和定编定岗管理手册制定制度体系人力资源咨询人力资源规划薪酬体系绩效管理体系招聘管理体系培训管理体系员工职业生涯规划素质评价体系设计财务管理咨询财务管理财务预算管理成本分析和控制生产型企业的采购管理企业信息化咨询电子商务战略ERP系统的评估和选择CRM/SCM/KM系统的评估和选择企业文化咨询企业愿景企业核心价值观企业发展目标企业制度制定企业文化再造和优化业务运营咨询核心业务流程分析流程重组成本分析和采购招标预算和财务控制体系设计项目管理战略咨询SCP行业趋势分析、PEST分析战略规划SWOT及核心优势分析三层面业务分析、波士顿矩阵战略计划制订品牌战略营销战略企业资源规划北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

我们以及我们的顾问服务过的咨询客户包括如复地集团、广厦控股、大连亿达、北辰实业、中华企业、美的集团、西安高科、中国移动、江苏电力等国内大型知名企业北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

我们为国内50多家知名的大型房地产企业提供过包括战略、组织和集团模式、流程优化以及人力资源等全方位的管理咨询服务，复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)北辰置地组织管控模式和业务流程设计项目(601588.SH,)华夏集团京御地产流程设计项目盾安房产战略规划项目（盾安控股集团下属地产板块，中国民企500强）四川荣新集团发展战略规划廊坊中房五年战略规划项目中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强,2005年百强第１７位)广厦控股集团管理模式项目（年销售规模300亿，其中地产排名２００５年地产百强第２７位）上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）大连亿达集团集团管控和人力资源项目（年销售规模４０亿）西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目南京银城地产流程管理体系项目中房集团流程优化项目重庆天景、安徽金大陆集团、深圳佳兆业、南京建邺集团、重庆力扬集团、南京新月地产等……北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

案例1：复地集团（股份）有限公司——战略梳理、集团集分权管控模式与流程优化设计我们设计一个以战略审视、管理现状评估和标杆研