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合同管理合同审核及归档标准模板
一、适用范围与核心价值
本标准模板适用于企业内部各类业务合同(如采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等)的全生命周期管理,覆盖从合同发起、审核、签署到归档的完整流程。通过标准化操作规范,保证合同内容的合法性、条款的严谨性、流程的规范性,有效降低合同风险,提升管理效率,保障企业合法权益。
二、合同管理全流程操作指南
(一)合同发起与准备
需求提报
业务部门根据合作需求,填写《合同立项申请表》(见表1),明确合作方基本信息、合同标的、金额、履行期限、核心需求等关键内容,部门负责人签字确认后提交至合同管理部门。
若为新合作方,需同步收集对方营业执照复印件、法定代表人证件号码明、授权委托书(如非法定代表人签署),并核实合作方的主体资格(如经营范围、资质证书等)。
合同初拟
业务部门根据合作需求,参考企业标准合同文本库(或使用行业通用模板)起草合同初稿。
合同内容应包含:合同主体信息、标的描述、权利义务条款、价款及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、生效条件、附件清单等核心要素。
涉及技术、财务等专业条款的,需提前与技术部、财务部沟通确认,保证条款可执行。
(二)合同审核
部门初审
业务部门负责人对合同初稿进行审核,重点核对:合作需求与合同内容是否一致、条款是否满足业务目标、数据(如金额、数量)是否准确无误,审核通过后签字并提交至法务部门。
法务审核
法务部门从合法性、合规性、风险控制角度进行审核,重点关注:
主体资格:合作方是否具备签订合同的法定资质,是否存在超范围经营、无权代理等风险;
条款合法性:是否符合法律法规及行业监管要求,是否存在无效或可撤销条款;
权利义务对等性:双方权利义务是否明确、对等,违约责任是否合理、可操作;
争议解决方式:约定管辖法院/仲裁机构是否明确、有效。
法务部门出具《合同审核意见表》(见表2),对存在问题的条款提出修改建议,退回业务部门调整;审核通过的,流转至财务部门。
财务审核
财务部门对合同中的财务条款进行审核,重点关注:
价款及支付方式:是否符合企业财务制度,支付条件、时间、比例是否合理,是否涉及税务合规问题;
发票要求:是否明确发票类型、开具时间及交付标准;
担保条款:如涉及保证金、抵押、质押等,担保措施是否合法、有效,手续是否完备。
财务部门审核通过后,在《合同审核意见表》上签字确认,流转至分管领导审批。
最终审批
根据合同金额及重要性,由不同层级领导进行最终审批(具体审批权限需根据企业制度确定,例如:10万元以下由部门总监审批,10万-50万元由分管副总审批,50万元以上由总经理审批)。
审批通过后,合同文本定稿;若未通过,退回至业务部门重新修改流程。
(三)合同签署与生效
文本校对
业务部门会同法务部门对最终审批通过的合同文本进行最终校对,保证双方信息、条款内容、附件等与定稿一致,无错漏、无涂改。
签署盖章
按照企业用印管理规定,由法定代表人或授权委托人签署合同(授权委托书需作为合同附件)。
合同正本一式[]份(通常为合作方+企业+财务+法务各1份),双方加盖合同专用章或公章(骑缝章需覆盖所有页码),保证印章清晰、完整。
生效确认
合同自双方签字盖章之日起生效(或约定具体生效条件,如审批完成、支付定金等)。
业务部门在合同生效后1个工作日内,将合同正本分送至合作方、财务部、法务部及相关部门存档,并同步更新《合同管理台账》(见表3)。
(四)合同履行与跟踪
履行监控
业务部门作为合同履行第一责任人,需实时跟踪合同履行进度(如交付时间、质量、付款节点等),保证双方按约履行义务。
若出现履行异常(如延迟交付、质量问题、对方违约等),业务部门应立即收集证据,及时上报分管领导,并启动协商或争议解决程序。
变更与解除
合同履行过程中需变更或解除的,应由双方协商一致并签订书面补充协议或解除协议,补充协议/解除协议需履行原合同审核审批流程。
因对方原因导致合同无法履行的,业务部门需及时发送《履约催告函》或《解除合同通知书》,并保留相关证据。
(五)合同归档
归档范围
合同归档材料包括:合同正本、合同审批流程文件(含立项申请、各审核意见表、审批单)、对方主体资格证明文件(营业执照、授权委托书等)、补充协议/解除协议、履行过程中的重要函件(如催告函、验收单)、付款凭证等。
归档流程
合同履行完毕或终止后15个工作日内,由业务部门整理归档材料,填写《合同归档清单》(见表4),经部门负责人审核后,移交至档案管理部门。
档案管理部门对归档材料进行核对、编号、登记,存入指定档案柜(或电子档案系统),保证材料完整、有序、可追溯。
档案保管与查阅
合同档案保管期限根据合同类型及法律规定确定(如采购/销售合同保管期限不少于10年,知识产权合同不少于合同到期后5年)。
档案查阅
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