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通用工具模板:售后服务流程管理服务响应与处理
一、适用行业与业务场景
二、服务响应与处理全流程操作指南
步骤1:服务请求接收与信息记录
责任人:客服专员(客服A)
关键动作:
客户通过任一渠道(电话、在线聊天、邮件、表单提交等)发起服务请求后,客服专员需第一时间响应(电话响铃不超过3声,在线聊天10秒内应答);
主动核实客户身份(如订单号、姓名、联系方式等),使用标准化话术:“您好,这里是A公司售后服务中心,我是客服客服A*,请问有什么可以帮您?”;
详细记录客户问题描述,包括:服务类型(如“产品故障”“物流异常”“退换货申请”)、问题发生时间、地点、产品型号/订单号、客户诉求(如“要求维修”“退款”“进度查询”)等,保证信息完整无遗漏;
唯一工单编号(格式:年份+月份+流水号,如202405-0013),同步告知客户:“已为您记录需求,工单编号202405-0013,请您保存,后续可通过该编号查询处理进度。”
步骤2:需求分类与优先级判定
责任人:客服专员(客服A)、售后主管(主管B)
关键动作:
根据服务类型和紧急程度,将工单分为4类优先级:
紧急:影响客户核心业务/安全(如医疗设备故障、生产设备宕机),需立即处理;
高:客户使用受阻且影响较大(如家电无法使用、订单严重延迟),24小时内响应;
中:常规问题(如功能咨询、物流进度查询),48小时内响应;
低:非紧急建议或优化需求(如界面优化建议),72小时内响应;
由售后主管(主管B)复核优先级判定结果,对紧急/高优先级工单标注“加急”标识,并同步启动对应处理资源(如技术支持团队、物流应急通道)。
步骤3:任务分配与处理执行
责任人:售后主管(主管B)、处理专员(技术C/物流D/售后E)
关键动作:
售后主管(主管B)根据工单类型,将任务分配至对应处理专员:
技术故障类:分配至技术支持专员(技术C);
物流/订单类:分配至物流专员(物流D);
投诉/退换货类:分配至售后专员(售后E);
处理专员收到工单后,需在1小时内确认接收,并根据优先级制定处理方案:
技术故障类:远程指导客户排查(如“请您先检查电源是否连接正常”),或安排工程师上门(紧急工单2小时内出发,高优先级4小时内出发);
物流异常类:联系物流方核实节点,同步客户实时进度(如“您的包裹已到达中转站,预计今日18:00前送达”);
投诉/退换货类:核实客户凭证(如订单截图、产品照片),按公司政策执行退换货流程(如“符合7天无理由退货条件,已为您安排退货,退款将在3个工作日内原路返回”);
处理过程中,若需客户配合(如提供产品序列号、故障视频),需明确告知客户需求及截止时间,并全程跟进。
步骤4:结果反馈与客户确认
责任人:处理专员(技术C/物流D/售后E)、客服专员(客服A)
关键动作:
处理完成后,处理专员需在1小时内将处理结果反馈至客服专员(客服A),内容包括:问题解决情况、处理措施、后续注意事项(如“已更换配件,建议后续使用时避免频繁开关机”);
客服专员(客服A)通过客户选择的联系方式(电话/短信/APP推送)主动联系客户,确认处理结果:“您好,关于您反馈的产品型号故障问题,工程师已完成维修,请问问题是否已解决?您对本次服务是否满意?”;
若客户确认满意,记录“已解决”状态;若客户不满意,启动二次处理流程(升级至售后主管主管B,重新制定方案)。
步骤5:工单归档与回访优化
责任人:客服专员(客服A)、售后主管(主管B)
关键动作:
客服专员(客服A)在客户确认满意后,将工单状态更新为“已关闭”,整理工单附件(如处理记录、客户沟通截图、凭证照片等)并归档保存,保存期限不少于2年;
售后主管(主管B)每周抽取10%的已关闭工单进行电话回访,重点知晓:服务响应速度、处理效率、客户满意度、改进建议等;
每月汇总回访数据,分析服务痛点(如“物流信息更新不及时”),形成《售后服务优化报告》,提出流程改进措施(如“增加物流状态实时同步功能”)。
三、售后服务工单管理模板
工单编号
客户名称/联系人
联系方式(*号脱敏)
服务类型
问题描述(简述)
优先级
接收时间
处理人
处理进度
预计完成时间
实际完成时间
客户反馈(满意/不满意/待跟进)
备注
202405-0013
张*
5678
产品故障
空调不制冷,已使用1年
高
2024-05-1009:30
*技术C
处理中(已上门检测)
2024-05-1018:00
-
-
需更换压缩机
202405-0014
李*
1393456
物流异常
订单56包裹已超时3天未送达
中
2024-05-1010:15
*物流D
处理中(已联系物流方)
2024-05-1112:00
-
-
物流反馈暴雨延误
202405-0015
王女士
1377890
退换货申请
收
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