江西四特工作分析和岗位评估工作汇报.pptVIP

2020年5月29日星期五;;项目时间安排;;战略规划;分析;什么是岗位;工作分析是开展现代人力资源管理的基础;层层分解;工作分析可以推动组织改进和职责优化;推动对岗位内涵的理解;工作分析的结果是岗位说明书;工作分析的运用和影响;组织结构图

职责的分配

高层的意见

……;岗位信息调查问卷包含的内容;;并定义工作职责，找出本岗位工作职责;岗位工作职责示例;其次，将根据新华信正略钧策工作分析库进行任职资格分析，设计个性化数据库，为客户提供直接支持;需要说明的是岗位说明书是相对静态的指导性文件，对于江西四特这样快速发展的企业而言，其内涵也是动态发展的;;并安排部门负责人和分管领导进行签字确认;组织开展人岗匹配梳理工作;;岗位评估的定义和工作步骤;L;;核心要素;投入;阶段6

评估结果调整与审批;岗位评估委员会成员;岗位评估委员会完成评估任务后的合影;岗位评估结果矩阵是薪酬体系设计的基础;;职等划分

根据岗位评估结果，设计薪酬方案;;项目时间安排;;根据前期对四特绩效管理体系的诊断，新华信项目组针对发现的问题提出了相应的解决思路;绩效管理是一套完整而且密闭的循环体系;四特绩效管理体系设计的整体思想是通过对战略目标的层层分解传递战略信息，通过步步执行与考核以实现公司战略;将为四特分别建立部门绩效管理和中高层管理干部、一般员工两级绩效管理体系;在选取关键绩效指标时，新华信将着重考虑以下因素，并与公司的各级领导进行充分的沟通;;;四特绩效管理体系方案设计的目标;KPI指标设置的“三圈交集”模型;

进行部门级KPI进行有效性测试，确定各部门的关键绩效指标;明晰公司的发展战略目标;将公司的发展战略目标进行分解，定义关键成功要素，确定公司级KPI;通过以下表格来进行公司级KPI的提取;;公司级KPI体系（续上表）;公司级KPI体系（续上表）;公司级KPI体系（续上表）;公司级KPI体系（续上表）;确定各类关键绩效指标的权重、数据来源、量化方法、量化公式等;岗位关键绩效指标的权重、数据来源、量化方法、量化公式等举例;KPI指标的量化方法;定量指标量化方法举例;定性指标等级评价法举例;除KPI之外，能力???标和态度指标进行补充来全面衡量员工的绩效和工作表现;绩效考核结果运用在以下方面;;薪酬体系重建的目标;;;薪酬管理方案设计步骤;薪酬策略关注的三个方面;新华信建议四特公司采取以下薪酬策略:;薪酬方案之一：年薪制;四特的薪酬方案之二：结构工资制;四特的薪酬方案之三：计件工资制;四特的薪酬方案之四：提成工资制;四特的薪酬方案之五：协议工资制;通过薪酬级差和级幅度的设计，形成规范、合理的各岗级薪酬区间;形成四特各岗位基准工资的薪等薪级分布图;最后，建立健全绩效和薪酬管理制度，确保方案的有效导入和实施;