业务推动案的分析与制定.pptVIP

*讲师：王兴平奖项设置举例1、一马当先关：营养早餐一份（鸡蛋+牛奶+飞毛腿）；2、招贤纳士关：石榴+西瓜+葡萄+哈蜜瓜；3、共同富裕关：康师傅系列；4、普天同庆关：啤酒+不老神鸡+可乐系列；5、职场内连续两次夺得优胜关组的小组获得锦旗一面：“我们当关，万夫莫开”6、每关竞赛垫底小组清扫职场一次；7、总经理荣誉车、总经理荣誉推荐信、总经理荣誉座。*讲师：王兴平6、18日成立指挥小组、信息小组、宣传小组、训导小组；7、19日早会宣布业务推动案及分组情况；8、早会上选出各关关长（非主管），并由关长召集本小组成员决定小组口号和组名；9、各关组长发表就职演说；10、各关组欢呼本小组口号结束当天早会；*讲师：王兴平11、每天早会及时报道进展状况、海报配合、永不停歇的二会和夕会、零单快车，进行最大程度的炒作；12、三天后召开第一次情况反馈汇总会，了解各小组进展状况，月中举办第二次情况反馈汇总会，并拟定相应的整改措施；*讲师：王兴平13、结关日召开表彰早会并举行第二关出关仪式；14、结关当日下午召开关长工作会议，对一周情况进行回顾和再激励；15、月末举办盟主命名表彰大会。*讲师：王兴平业务推动之后续跟踪1、一月工作结束后如今各有关人员对本次推动进行效果评估，成本核算，并拟定正月推动方案；2、评选优秀分职场辅助业务推动案，并加以推广；3、选拔绩优关长，列入下一阶段重点培养对象范畴（合适时机举办关长增员管理培训班和业务高手提高班）；4、分析本次推动案的各项业务指标，撰写分析论文，并籍此确定下月推动的各关主题。*讲师：王兴平本案特点团队与个人相结合精神与物质相互补阶段与最终相匹配包装与“魅力”相融合*讲师：王兴平附：奖项设置问卷调查表为了更合理地设置下月业务推动的各项奖励，并尊重广大业务伙伴的奖励需求，特发此问卷调查表，请认真填写：1、假如有50元钱，您会用它购买下列哪一类物品：①日常生活用品类；②书籍类；③工艺品类；④食品类；⑤休闲娱乐用品类；⑥其它2、您所喜欢的日常生活用品：3、您所喜欢的书籍：4、您所喜欢的工艺品：5、您所喜欢的食品：6、您所喜欢的休闲娱乐用品：7、您所喜欢的其它用品：8、您所喜欢的其它奖励方式：9、你对上月推动方案的建议：*讲师：王兴平制作流程明确目标收集信息产生创意定下推动方案及重点（编写企划书，演绎设计）答辩与动态修正实施总结、落入实处反复思考拟定基本方案与重点制作推动案的详细流程设定目标考虑所需人力列出所需资源细分工作收集资讯将所思行诸文字想象所设定的目标确定任务之间的关联性拟定预算成本预估编制行事历加入安全系数*讲师：王兴平(一)设定目标什么是我们真正想完成的事？准备花多少时间完成？可不可行？*讲师：王兴平(二)想象所设定的目标想象而不要仓促决定想象可以在任何时间、任何地点、以任何形式想象完成目标的美景与如何完成目标*讲师：王兴平(三)将所思行诸文字把想法写下来，才算是真正开始企划工作开始写“观念企划书”*讲师：王兴平(四)资讯收集需要收集什么样的资料？需要多少资料？从哪里可以收集到所需的资料？准备花多少成本？记录和组织资料过滤、分析，选择真正适用的?相关资料*讲师：王兴平(五)反复思考、产生创意企划人不必太执着于自我企划人不要太拘泥于形式(六)定下基本方案及重点*讲师：王兴平(七)细分工作若想蚕食一头大象，切记一次只能吃一口创造团队合作成功的机会*讲师：王兴平(八)加入安全系数评估最糟糕的状况拟定预备方案*讲师：王兴平(九)列出所需资源需要准备哪些资料？需要准备哪些设备？需要什么样的场地？*讲师：王兴平(十)考虑所需人力这次企划需要什么样的人才？目前可用的人才有哪些？谁将参与这次企划活动？每位参与者是否具备所需能力？如果未具备足够的能力，他们应接受哪些训练？*讲师：王兴平(十一)成本预估成本预估是一项艺术考虑固定成本与变动成本*讲师：王兴平(十二)拟定预算预算是企划人必须考虑的重点，也是企划案最终是否被采用的关键要让决策者认为钱花得值得*讲师：王兴平(十三)确定任务之间的关联性任务与任务之间是什么关系？考虑每一个细节*讲师：王兴平(十四)编排任务达成行事历行事历制作的重要性1、确保所有资源的合理调配。2、掌控活动进度，保证活动顺利进行。3、确保活动的统一性，最大限度的制造活动氛围。*讲师：王兴平