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老旧街区更新改造重难点问题分析
及应对措施探讨
以常州汉江路更新改造为例
文/Article李波
摘要:城市历史、老旧街区的更新改造,一般会面临政府期望高、产权分散、物业基础条件差、设计变更多、施工管理复杂、团队和供方
资源不足等困难,也是目前城市更新业务普遍的痛点。文章针对此类问题,结合常州汉江路街区更新改造案例,总结提炼了一些应对方法和技
术措施,希望为街区类的更新改造项目提供一些借鉴和经验。
关键词:城市更新;老旧街区;更新改造;重难点问题
1项目概况的高度认可;第二阶段是方案确认后政府立项、EPC启动、
汉江路特色街区项目位于常州市新北区汉江东路,样板段提前实施阶段,完成正式实施前的各项准备工作;
沿街商业始建于20世纪90年代,总长度约760m,宽度第三个阶段是从正式开工到开街,历时84d,过程中除
约58m,共计114家商铺,产权均为小业主所有。整条了应对复杂的施工管理,还要从商户经营视角对设计效
街建筑破旧,停车混乱,且整体环境阴暗、脏乱。常州果不断打磨提升,同时联动商管做好开街前招商及物业
市于2020年开展老城厢复兴发展三年行动(2020—2022
管理工作,最后项目于国庆节精彩开街。
年),常州市政府、各区政府积极推动城市老街改造工程,
新北区、三井街道政府经调研立项,决定对汉江路沿街3项目实施重难点问题及应对措施
面进行改造更新。3.1政府主导更新改造,街区产权分散,多元主体缺
该改造项目由政府平台常州河海经济发展有限公司乏协同机制
投资,新城控股集团牵头以EPC方式承揽实施,改造建不同于老旧住宅小区改造,街区类项目更新改造的
设内容主要包括沿街商铺立面幕墙灯光改造出新,店招一大特点是街区中存在大量经营主体仍在开张营业,且
店牌升级改造,市政道路、停车场、给排水等的智能化通常产权主体与经营主体不一致,改造后还需要引入商
提升改造,商户排油烟系统改造,景观绿化改造,商业业运营主体负责招商和运营管理,多元主体尤其是经营
美陈包装等。主体的参与度和积极性不高,更缺乏各主体之间的协同
合作机制,所以如何保障多元主体协同推进,是街区类
2改造历程回顾项目实施更新改造的重难点问题。
汉江路项目自2021年1月第一次与政府对接,到汉江路项目改造实施过程中同样遇到了此问题,政
2021年10月1日正式开街,历时262d,过程中招商、府和项目团队在第一阶段便提出多主体的出发点不同、
设计、采购、施工等各项工作有序穿插推进,主要经历利益诉求也有所差异,需要建立街道社区、EPC企业、
了三大阶段。第一阶段是大前策阶段,即定位及方案设小业主、经营租户、商管公司等多元主体的合作协同机制,
计阶段,通过读懂政府、客户、商户,整体设计改造方具体内容如下:
案经过两次大的调整和多次微调,最终得到区委区政府(1)组建“汉江路特色街区更新改造实施指挥部”,
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HOUSINGANDREALESTATE·住宅与房地产I
特别关注
SPECIALATTENTION
由区长担任指挥长,街道主任、EPC总包项目总、商管创风铃幕墙的研究及应用,已成功申请专利;常州首例
公司项目总、监理总监担任副指挥长,协调多方主体利智慧斑马线应用,成为地方网红打
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