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企业财务数智化转型面临的问题及实现路径分析

◎杨振驰

摘要：在当今由数字主导的时代，大数据、人工集，还融入了人工智能的智慧，能够深入挖掘数据之间

智能以及云计算等前沿技术已被广泛融入各行各业的实的内在联系，构建起一个集成化的财务管理生态系统。

际应用之中。作为企业运营管理中的关键组成部分，财这一系统能够简化复杂的财务管理流程，加速决策过程。

务管理正从传统的财务电算化模式迈向财务数智化的新此外，财务数智化还促进了企业与行业内外，乃至整个

阶段。这一转型不仅能够提升企业财务工作的效率，更产业链上下游之间的紧密连接。这使得企业的管理活动

为企业的战略决策提供了精确的数据支撑，进而在激烈更加精准、高效，引领企业财务管理进入一个全新的发

的市场竞争中为企业赢得更强的竞争优势。本文深入分展阶段，为企业的可持续发展注入强劲动力[1]。

析了企业在财务数智化转型过程中面临的问题，并针对二、企业财务数智化转型面临的问题

性地提出了企业财务数智化转型的实现路径，旨在为企

（一）财务数智化转型意识淡薄

业顺利推进财务数智化转型提供有益的理论参考与实践

在我国部分企业中，有些管理者受限于自身的专业

指导。

认知，对财务数智化转型的意义及其具体实施路径缺乏

关键词：企业财务；数智化转型；实现路径

足够的了解。他们往往过分聚焦于短期的利润指标，却

引言

忽视了数智化转型在推动企业长期可持续发展方面的重

在大数据、云计算、区块链等尖端技术加速融合应

要作用。片面认为，只要维持现有的业务模式，企业就

用的当下，企业运营模式正经历深刻变革。根据习近平

能保持持续的竞争力，无须进行深入的数智化转型。例

新时代中国特色社会主义思想的指导，中央企业必须深

如，一些金融机构的管理者错误地认为，引入财务管理

化财务管理改革，强化数字化融合，提升管理水平，使

信息系统或软件就等同于实现了财务数智化。或者将转

之更加规范、精益、集约且高效，以此支撑国家战略与

型的目标错误地设定为短期内提升业务量，而忽视了提

企业发展。其目标是大幅提升财务管理水平，并使多数

升整体财务管理效率、提高决策智能化水平这一长远目

企业建立起世界级的财务管理体系，从而增强国有经济

标。由于这些金融机构缺乏明确的转型方向和充足的内

的综合竞争力和抗风险能力。鉴于传统财务管理模式在

在驱动力，它们在推进财务数智化转型的道路上显得举

处理数据、信息整合及决策支持方面的不足，推动财务步维艰，在激烈的市场竞争中处于不利地位[2]。

数智化转型已成为企业转型升级、迈向高质量发展的关

（二）财务数智化人才储备缺失

键路径。