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人力资源会规划书

TOC\o1-3\h\u9584一、总体目标 2

29166二、企业近五年的发展战略目标 2

4716三、企业近五年的人力资源规划 3

2427四、企业人力资源现状分析 3

7013（一）企业人员数量分布情况 3

15956（二）人员年龄结构状态分布图表 4

20917五、人员需求计划 5

20604六、招聘 6

24856七、人事政策 7

8544（一）薪酬基本政策 7

32613（二）福利制度 7

26925八、人力资源培训与开发 8

16126（一）人员培训 8

26627（二）人力资源开发 9

31135九、结语 10

一、总体目标

根据公司的战略经营目标，利用五年时间，围绕企业核心产业，以积蓄人力资本，构建积极向上的企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、提高公司员工素质、优化薪酬激励，通过此次人力资源规划，有力的推动公司向现代化新型企业发展。

二、企业近五年的发展战略目标

进行产品市场份额逐年提高四个百分点。

进行产品品牌建设。

进行拓展相关的业务。

三、企业近五年的人力资源规划

继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近50人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。

加强储备人员的培养，加强岗前培训争取达到每个员工都掌握1-2门专业技术。

建立合理的企业的薪酬福利制度。

四、企业人力资源现状分析

（一）企业人员数量分布情况

企业目前拥有员工数量180人，按人员类别，其具体情况如下表所示。

从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业品牌的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。

企业人员数量分布情况

类别

数量

销售人员

普通员工

专业技术人员

中层管理人员

高层管理人员

员工总数（180）人

68

36

32

28

16

人员素质构成

高中及以下：41％

大专：19％

本科：28％

硕士及以上：12％

分析：从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。

（二）人员年龄结构状态分布图表

人员年龄结构状态分布：

20－29岁：38％

30－39岁：45％

40－49岁：12％

50岁及以上：3％

分析：从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员基本集中在40－49岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。

人员年龄结构状态分布表

类别

数量

20－29岁

30－39岁

40－49岁

50岁以上

员工总数（180）人

70

72

32

6

五、人员需求计划

根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。

未来五年内人员需求计划表

职位及人数

部门

职位

所需人数

决策层

总经理

2

副总经理

3

财务部

财务部经理

1

高级会计

2

行政部门

办公室主任

2

高级秘书

1

人力资源部

薪酬专员

2

招聘专员

2

生产部

高级技术人员

2

车间主任

2

生产人员

10

销售部

销售主管

1

销售人员

20

共计

50

六、招聘

招聘需求如上表所示

招聘方式

社会招聘和学校招聘、学校招聘、社会招聘。

内部招聘和外部招聘相结合的方式进行招聘。

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

七、人事政策

（一）薪酬基本政策

新进的员工，需经过企业1－3个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。

以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资2500元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资3500元/月，签订一年期限的劳动合同。

其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。

经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”，则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”，奖金为50－300元不等。

（二）福利制度

企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。

员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。

企业为员工提供午餐补助。

每年举办两次外出旅游活动。

企业为员工提供