新余创业大学创业班系列培训之二.pptVIP

合伙创业者中有一个人能作为领头羊。领头羊只有一个，其他人愿意为助手；当然能力搭配也是如此。千万不能有两个以上的人都想领头，这是绝对不可以的。（如联想、华为）建议三：合伙创业要选择领头羊合伙创业要建立制度，靠规章制度管理：领头羊以身作则，做好榜样，千万不能哥们义气，坏了规矩，以后没有办法规范，会导致企业做不大；合伙创业必须建立现代企业制度，即三会一层，那怕小企业也必须这样做，建立有效的规范的约束机制，向温州人、山西的晋商学习。合伙创业模式：适合较大型的制造业、服务业。建议四：合伙创业要建立制度§2.4独立创业指建立家庭作坊式的创业基地，通过家族成员的共同努力的全家族创业。优点创业初期，家族企业的模式非常好，易取得成功。因为那时候的主要精力是市场，没有能力关注内部管理，家族创业的每个成员的主动性以及规范等是发自内心的，肉烂在锅里。竞争能力很强，成本非常低缺点家族创业的企业不好内部管理，尤其如果有几个能力强的，容易导致分裂不适合做资金较大的企业和技术很复杂的新型产业不容易规范化管理，不容易做大*选择独立创业时，有进入行业的问题，一般养殖业、小型服务业、种植业、小型制造业等要趁早规范化，引入新的合作者，改造企业成为现代企业尽量用家族的钱，少用家族的人，尤其是有矛盾关系的人，亲戚最好用一边的，不可以用几边的人，容易产生矛盾。财务制度要规范化，切忌没有控制独立创业的四点建议§2.5职业经理人职业经理人队伍是我国未来的发展的迫切需要是潮流发现我们的财力、能力、性格、爱好等不适合创业，不妨加入到职业经理人队伍职业经理人承担的风险小，但知识经济的到来，职业经理人和创业人没有严格的界限。一般的，当你的能力到一定时，也可以靠知识入股成为创业者，是创业的助手。做一个合格的职业经理人，帮助他人创业成功*3、创业行业选择的五条红线*§3.1五条红线自己不熟悉的领域不做自己没有优势的不做自己没有能力（资源、人、技术、资金）的不做跨不进行业壁垒的不做（特许经营市场：FDA、日本企业贸易）国家法律法规明令禁止或者不鼓励、倡导的不做*§3.2通过努力可以改变通过请人熟悉改变自己（或企业）不熟悉的仍可以做，如LDK明确分析自己优势，在劣势中找优势，如战争中强调歼灭、解放军的穿插、赤壁、官渡之战、赣锋创业。这里强调一定要用我的优势，对竞争对手的劣势，尤如田忌赛马。通过嫁接可以实现的，也可以；如LDK创造的神话，通过市政府的支持等一系列的“嫁接”手段，成功实现通过合资、兼并，取得相关优势后**四、创业常见失败案例分析大多源于管理不善和决策失误财务计划不周，资金链断裂盲目扩展，固定与流动资产失衡缺乏献身精神全是技术专家，缺乏管理经验应收账款管理不善花钱大手大脚选址不当*五、创业经营法则*兵者云：水无常势、兵无常态。企业经营无固定模式，但有基本方法！就是顺应社会法则，自然法则做应该做的事，不做不应该做的事。遵守法律法规和社会公德赚取合理利润、打造百年老店创立、发展、循序渐进是企业倡导的、发展之路顾客为什么掏钱？因为你给他提供服务和商品为什么持续掏钱？因为你的诚信、好的服务使然。法则一：顺应自然的法则*所以提供优质的服务，提供好的产品，是我们顺应的自然法则！关于经营理念的问题一、经营中的因素股东经理人员工顾客供应商国家社会二、正确的经营理念来源于：顺应自然法则正确对待经营中的各因素，合理的利益分配。这是亘古不变的真理！三、发展好的企业不仅仅老板拥有正确的经营理念；关键是企业每位员工都把正确的经营理念作为信条，作为工作的准则。水库式经营是稳健企业经营的根本方法，是百年老店长寿的秘诀。案例：奉承老乡的创业、部队打仗的预备队现金、产成品都应该有水库优势企业由供应商提高水库，满足你生产的需求，以使自己企业轻装上阵。（如丰田的JIT生产管理、戴尔的9m2仓库等）法则二：水库式经营***1.创业的目的与目标2.选择适合自己的创业形式3.创业行业选择的五条红线4.创业常见的失败案例分析5.企业的经营法则6.创业警句*目录§1.1创业的目的创业的目的：是回答为什么创业《史记》《货殖列传》中说：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。中国古语云：人为财死