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写字楼招商管理合同范本

前言

本合同范本旨在为写字楼产权方（或授权管理方）与专业招商管理服务机构之间建立明确、规范的合作关系提供框架性指导。合同内容力求全面、严谨，涵盖招商管理服务的主要方面，以保障双方合法权益，确保招商工作高效、有序进行。双方在实际使用时，应根据具体项目情况、市场环境及合作细节进行充分协商和调整，必要时可咨询法律专业人士的意见。

第一章合同双方

甲方（委托方）：

法定代表人/授权代表：

注册地址/办公地址：

联系电话：

电子邮箱：

乙方（受托方）：

法定代表人/授权代表：

注册地址/办公地址：

联系电话：

电子邮箱：

（以下简称“双方”，单独称为“一方”）

第二章鉴于条款

1.甲方合法拥有/管理位于[城市名称][具体区域][楼宇名称]（以下简称“该写字楼”）的招商及运营管理权，并希望通过专业的招商管理服务提升该写字楼的租赁率、入驻品质及整体价值。

2.乙方是一家具备专业招商团队、丰富市场经验及广泛客户资源的招商管理服务机构，有能力为甲方提供本合同约定的招商管理服务。

3.双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，达成如下协议，以兹共同遵守。

第三章服务内容与范围

1.市场调研与定位建议：

*乙方应在合同签订后[具体时间，如：十五个工作日]内，完成对该写字楼周边市场环境、目标客户群体、租金水平、竞争对手等方面的调研分析，并向甲方提交《[楼宇名称]招商定位与策略建议书》，供甲方参考决策。

*建议书应包括但不限于：市场分析、目标客户画像、建议租金区间、招商亮点提炼、推广策略初步构想等。

2.招商方案制定与执行：

*乙方根据甲方确认的招商定位，制定详细的《招商执行方案》，包括但不限于：招商周期、阶段性目标、客户筛选标准、租金及优惠政策建议（需甲方最终审批）、推广渠道组合、活动策划等，并负责方案的具体执行。

*甲方应在收到《招商执行方案》后[具体时间，如：七个工作日]内予以审核并书面反馈意见，逾期未反馈视为基本认可，双方可就细节进一步沟通。

3.客户拓展与资源整合：

*乙方利用自身及合作渠道资源，积极拓展潜在客户，包括但不限于企业客户、中介机构、行业协会等。

*乙方负责建立客户信息库，并定期向甲方更新客户跟进情况。

4.租赁谈判与合同协助：

*乙方负责带领意向客户实地考察物业，并进行初步洽谈。

*在甲方授权范围内，乙方可就租赁条件与意向客户进行谈判。超出授权范围的，须事先征得甲方书面同意。

*乙方协助甲方与最终租户就《租赁合同》条款进行谈判，并根据甲方要求准备相关文件，但《租赁合同》的最终签署权归甲方所有。

5.招商推广与市场活动：

*乙方根据招商进展和市场情况，提出有效的推广建议，经甲方批准后组织实施。

*推广方式可包括但不限于：线上平台推广、行业媒体合作、定向推介会、楼宇现场包装等。相关推广费用的承担方式另行约定。

6.信息反馈与报告：

*乙方应定期（如每周/每月）向甲方提交招商工作进展报告，内容包括但不限于：客户来访量、意向客户情况、已签约客户信息、招商数据统计、市场动态分析及下一步工作计划等。

*遇重大事项或突发情况，乙方应立即向甲方报告。

7.协助入驻与交接：

*在租赁合同签署后，乙方协助甲方与租户进行物业交接，协调处理入驻初期可能出现的简单问题。

第四章招商目标与考核

1.总体目标：在本合同约定的服务期限内，力争该写字楼（或约定招商区域）达到[具体出租率目标，如：90%]的出租率，平均租金水平不低于[具体金额或区间]。

2.阶段性目标：双方可协商制定阶段性招商目标，例如：

*第[X]个月内，出租率达到[Y]%；

*第[M]个月内，出租率达到[N]%；

*（具体阶段及目标由双方根据项目实际情况确定）

3.考核与调整：甲方将根据上述目标对乙方的招商工作进行阶段性考核。如因市场环境发生重大变化或甲方原因导致目标无法实现，双方应友好协商调整目标或采取其他补救措施。考核结果将作为乙方服务费用结算的依据之一（详见第六章）。

第五章服务期限

1.本合同服务期限自[起始日期]起至[终止日期]止，共计[期限长度，如：X个月/年]。

2.其中，自[起始日期]起的[具体时长，如：两个月]为试用期。试用期内，若甲方认为乙方服务未达到约定标准，有权提前[具体天数，如：七个工作日]书面通知乙方解除本合同，双方按照实际服务时间及约定标准结算服务费，互不承担其他违约责任。

3.合同期满前[具体天数，如：三十个工作日]，如双方均有意继续合作，应另行协商签订新的服务合同或本合同的补充协议。若一方无意续约，应提前[具体天数，如：三十个工作日]书面通知对方