2025年超星尔雅学习通《现代管理学理论》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《现代管理学理论》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.现代管理学中,强调通过建立正式的规则和程序来管理组织的是()

A.人际关系学说

B.科学管理理论

C.行为科学理论

D.系统管理理论

答案:B

解析:科学管理理论强调通过科学的方法确定最佳的工作方式,并通过建立正式的规则和程序来提高效率。该理论由泰勒提出,主张将管理任务分解为具体的工作步骤,并制定标准化的操作流程。

2.以下哪项不是现代管理学的核心职能?()

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

答案:D

解析:现代管理学的核心职能通常包括计划、组织、领导、控制。创新虽然对组织发展至关重要,但通常不被视为管理的基本职能之一。

3.在现代管理中,强调通过满足员工需求来提高工作积极性的理论是()

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统管理理论

D.权变管理理论

答案:B

解析:行为科学理论关注人的因素,强调通过满足员工的需求(如生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求)来提高工作积极性和组织效率。该理论由马斯洛提出。

4.现代管理学中,将组织视为一个开放系统的理论是()

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统管理理论

D.权变管理理论

答案:C

解析:系统管理理论将组织视为一个开放的系统,强调组织内部各子系统之间以及组织与外部环境之间的相互作用和相互依赖。该理论认为组织需要不断适应外部环境的变化。

5.在现代管理中,强调根据具体情况灵活调整管理方法的理论是()

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统管理理论

D.权变管理理论

答案:D

解析:权变管理理论认为没有一种普遍适用的管理方法,管理者需要根据组织的具体情况(如环境、技术、规模、人员等)灵活调整管理方法,以实现最佳的管理效果。

6.现代管理学中,强调通过授权和参与来提高员工积极性的方法是()

A.指令型领导

B.参与型领导

C.民主型领导

D.事务型领导

答案:B

解析:参与型领导强调通过授权和鼓励员工参与决策来提高员工的积极性和创造力。这种方法能够增强员工的归属感和责任感,从而提高工作绩效。

7.在现代管理中,用于评估组织绩效的重要工具是()

A.SWOT分析

B.PERT图

C.流程图

D.组织结构图

答案:A

解析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具,用于评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。通过SWOT分析,组织可以更好地了解自身的内外部环境,从而制定更有效的战略。

8.现代管理学中,强调通过建立有效的沟通机制来协调组织内部各单元之间的活动的是()

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

答案:B

解析:组织职能强调通过建立组织结构、分配资源、协调活动来确保组织目标的实现。其中,建立有效的沟通机制是协调组织内部各单元之间活动的重要手段。

9.在现代管理中,用于制定组织未来发展方向和目标的重要文件是()

A.工作说明书

B.组织手册

C.战略规划

D.预算报告

答案:C

解析:战略规划是组织制定未来发展方向和目标的重要文件,它通常包括对组织内外部环境的分析、战略目标的制定、战略选择和战略实施等内容。

10.现代管理学中,强调通过建立绩效评估体系来监控和改进组织绩效的方法是()

A.目标管理

B.关键绩效指标

C.平衡计分卡

D.360度评估

答案:B

解析:关键绩效指标(KPI)是用于衡量组织绩效的重要指标,通过设定关键绩效指标,组织可以更好地监控和改进自身的绩效。KPI通常与组织的战略目标紧密相关,能够帮助组织实现战略目标的实现。

11.现代管理学理论中,由弗雷德里克·泰勒提出,旨在科学地确定工作中的每一个要素,减少运作和时间浪费的管理理论是()

A.一般管理理论

B.科学管理理论

C.行为管理理论

D.系统管理理论

答案:B

解析:科学管理理论是现代管理学的早期理论之一,由泰勒提出。该理论强调通过科学的方法确定最佳的工作方式,包括工作任务的分解、工作标准的制定、工时研究等,以提高生产效率。该理论的核心理念是“工作ScientificManagement”,即通过科学的方法来管理工作和工人。

12.现代管理学理论中,强调人的因素,认为管理应该以人为中心,关注员工需求和心理状态的管理理论是()

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.系统管理理论

D.权变管理理论

答案:B

解析:行为科学理论是现代管理学的另一重要理论流派,它兴起于2

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