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营销计划2（4篇）

营销计划精（选24篇）

营销计划篇1

一、调研背景

走出国门，做世界的美的，美的集团稳扎稳从未停下前进

的步伐。

20—年10月11日，美的宣布收购埃及Mirac。公司股权项目

完成，使得美的的海外生产基地延伸至越南、埃及、白俄罗斯等

地，同时还规划在印度、巴西等国设立生产基地。

20_年8月份，美的与开利签订股权收购协议，双方联合经

营和拓展拉丁美洲地区空调业务。此举被认为是美的提高海外盈

利贡献能力和抢占市场份额的重要一步，也是美的开始全球布局

的关键步骤。

截至目前，美的集团旗下拥有4家上市公司、四大产业集团，

14个国内生产基地，全球员工20万人;现拥有中国最大最完整的

空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗

机产业链。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品

群。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和

地区。同时，已完成全球产业布局，并与美国开利、伊莱克斯、GE

等国际知名家电企业达成合资和合作。作为中国家电行业的领导

品牌，美的正在以其独特与务实的方式，逐步落实国际化和全球

化战略。

为了了解香港居民对于变频空调的需要和选择，我们做了这

次市场调研来得出结果。

二、调查目的

本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访

问和观察法等以达到以下

目标：

1、了解顾客能接受哪种价位的变频空调。

2、了解顾客在购买变频空调时是否看重品牌，以及是哪些品

牌。

3、了解顾客看重变频空调的哪些功能。

4、了解顾客购买变频空调的地点。

三、调查内容

一（）消费者

1、消费者对变频空调的消费形态消（费观念、消费习，贯）。

2、消费者对变频空调品牌的看法看（重品牌、哪些品牌）。

3、消费者对变频空调功能的要求。

二（）市场

1、香港行业市场状况。

2、香港消费者的购买力。

三（）企业自身

1、美的变频空调的产品特征。

2、美的变频空调进行的促销活动。

3、美的变频空调售后服务状况。

四、调研方法

营销计划篇2

一、合肥医疗市场总分析

近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机

构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使合

肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从

以下几个方面分析：

1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与

报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈”活

动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的

“免费体检”活动，长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活

动。这种宣传形式已逐渐被广大百姓所认可，已逐渐成为医院

营销宣传的首选方式。

2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下，市场人员的

业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营铛的首要位置，各单位的市

场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不

仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓逐渐扩大,

已占据了近一半的业务营业额。

3、医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐渐

提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃；再加上民营医院良好的医

疗服务，广大百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，

再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政

府协商沟通，取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、

社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群逐渐增

多。民营医疗机构的暗涌竞相当激烈！

二、医院目前现状分析

我院自搬入新院以