如何通过管控实现交付结果有效提升（可编辑）.pptxVIP

如何通过管控实现交付结果有效提升;;项目基础信息;内部资料，严禁外;;;;;;针对客户所提问题，采取措施：

1、积极与客户代表沟通，并进行两次业主见面会当众给业主所提问题给予答疑；

2、向全体业主进行问题答复公示；

3、核心业主代表进行单独沟通、维温；

4、园区地面铺装调适、园林绿化局部升级、地下车位品质提升；

5、通过与7、8号楼客户多次沟通，引导客户按照防火门标准要求自行提升；

6、与项目辖区派出所、街道办沟通、联动，预防“拉横幅”、“聚众闹事”等现象发生；

7、区域领导深入项目一线，重点帮扶群诉处理。;;;收楼情况一览表（首月交付率）;;签订交楼目标义务书;效果如何;;;2.16工序验收机制;卫生间闭水;措施策略;标高操控器;橱柜成品维护;赶工帮扶;总包及分包每日分班组参加晨会;“三宝“：安全帽、安全带、安全网；

“四口”：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护。“五临边”：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边；;三级配电、二级漏电维护措施;人脸识别体系 器具式围挡、安全利用告示牌

塔式起重机安拆、顶升加节、附着等关键工序作业前编制《大型装置关键工序作业规划计划》，安拆人员严格按照安拆规划、 策略和利用说明书相关规定程序新型关键工序作业，监理工程师、装置管控工程师、安全工程师必须在场监控；

附着架支承处建筑主体构造的强度应满足附着负荷要求，并安装限位器、避免梯笼冒顶；

施工电梯导轨架顶部自由高度不低于2.2米,不高于7.5米；

司机、安拆人员、指挥、司索人员必须持证上岗并采取人脸识别；

塔式起重机安装完毕应履行验收程序，验收表格应由义务人签字确认，悬挂验收牌、编号牌于适当明显位置；

优先选用出厂时间不超过5年的装置；;;;项目组织自查、问题全部上线，联合验收关闭率92.8%，交付前100%关闭;预体验120户住宅客户分时间段全部邀约;1、当日任务当日销

2、达成一条反馈一条

3、工程师管控钥匙;交付组织提前学习、按照正式交付动线仿真演练;园区电箱、环网柜美化处理、外围围挡美化;园区精美小品;10%;集中交付期???生日;;交付问题达成一条反馈一条;集中交付后催收有序、温和、有力;快修人员礼仪提升

交付前10天组建快修队伍，快修人员服务礼仪作为重点加强学习;;;;;公区消杀、防护;为业主处理孩子上学问题;;工程项目管控：一要有方法，二要有复盘，三要有教训教训，最后要有提升;交付;项目实景展示;项目实景展示;项目实景展示;项目实景展示