2025《数字经济背景下集团公司财务管理模式研究》开题报告文献综述4400字.docxVIP

2025《数字经济背景下集团公司财务管理模式研究》开题报告文献综述4400字.docx

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拟选

题目

数字经济背景下集团公司财务管理模式研究开题报告

选题依据及研究意义

一、选题依据

数字经济是信息化发展的高级阶段,是继农业经济、工业经济之后的更高级的经济形态。数字经济下,数据成为新的关键生产要素。数据资源具有可复制、可共享、无限增长和供给的禀赋,打破了传统要素有限供给对增长的制约,为持续增长和永续发展提供了基础与可能。数字经济以数字技术创新为核心驱动力,以现代信息网络为重要载体,通过数字技术与实体经济深度融合,不断提高传统产业数字化、智能化水平,加速重构经济业态发展。同时,也深刻影响或改变了企业组织形态、营运模式以及财务、成本管理系统。以信息技术为主的新科技的高速发展,互联网、物联网、大数据等新技术改变了企业的组织形态、运营模式及财务、成本系统。在此背景下,传统财务会计与管理已经越来越不能满足现代企业的发展的需要,向新型财务管理模式以及现代管理会计转型已经成为企业财务变革的重要方向。

研究意义

本文基于XD公司的现状,以财务管理模式的相关理论研究为指导,借助文献分析法,提出财务共享服务新模式,丰富了财务管理模式的相关研究,具有一定的理论价值。实际意义:本文基于国有企业混合所有制改革的大背景,分析了XD公司现行财务管理模式存在的主要问题,并结合相关实践经验,可以为其他同类型国有制造业提供决策参考。

选题的研究现状

一、国外研究现状

1.财务管理模式的选择

国外研究学者对于财务管理模式在企业实践中的应用归纳:Utama(2020)认为财务管理的控制方式包含团队控制、市场控制和官僚控制这些控制方法,其本质上仍然属于“集权”、“分权”和“混合”模式。Manuel(2019)根据战略的视角来看待企业财务管理模式的分类,财务型控制属分权型财务管理模式,战略规划型属集权型财务管理模式,战略控制型属集权与分权相结合的财务管理模式,也就是集权与分权两种模式的完美相结合。VasileE,Croitoru(2019)想要对财务工作做到质的升华,做好财务管理和财务分析工作,最主要的是要将财务人员的日常工作做好梳理,不能总是沉浸在繁琐的基本会计核算工作,而财务共享服务模式的提出就能够释放财务人员。之后,Dasman等(2021)通过在企业中的切身体会,指出在企业经营管理中提高企业核心竞争力的有效途径是通过充分利用财务共享服务。

2.财务模式的优化研究

随着逐步深入的研究企业财务管理模式,财务管理模式的优化越来越受到重视。Saad(2019)对财务运行流程进行再造,创新前所未有的财务管理模式,这种流程再造的触发点是如今大数据时代背景下的财务共享服务模式。Polyakov(2020)采用共享服务模式在提高企业的资源集中配置程度的同时还可以降低服务成本。SajjadF,ZakariaM(2019)认为,要成功的调动子公司的主动性,充分发挥集团企业的优势。最主要的通过对母公司的统一规划和调控来达到目的,打造事半功倍的效果。

数字化转型对财务管理模式影响研究

数字化转型是大势所趋,大数据、人工智能、互联网+都在一定程度上推动了数字经济化的进程。Derradji(2020)指出企业通过数字化的工具和平台促使企业组织变革,用以加速产品的更迭,服务的完善,同时提高企业经营效益,让企业在竞争中拔得头筹是企业数字化转型的关键要素。Ahmedova(2021)进行分析发现企业的数字化财务管理模式的重造是对财务人员工作的重造、对业务流程的重造、是对数据分析模式的重造,财务人员将原有的工作重心从操作转换为对财务工作的分析管理。

二、国内研究现状

1.财务管理模式选择的研究

国内学者在研究财务管理模式的时候,发现要结合本企业自身目标和特点,选择相应的财务管理模式。黄贵滨(2020)提出国家出台的相关经济政策可以有助于企业结合自身的发展情况、发展阶段、发展目标以及经营环境等多方面要素进行综合考虑,从而选择更适合企业自身的财务管理模式。企业管理的重要组成部分就是财务管理,财务管理在企业管理中贯穿始终。王广立(2019)指出在选择财务管理模式的时候,要结合企业的总体目标,实际情况和发展前景,确保企业的稳定持续发展。韦德洪和陈势婷(2021)指出财务管理模式在企业活动管理中起到桥梁嫁接作用,同时也在企业财务管理活动的运行下发挥中流砥柱的作用,且围绕财务管理的目标对企业的资本运营展开合理有效的配置,身兼重任就如同企业的组织结构一般不可或缺。

2.财务管理模式的优化研究

徐丹丹(2020)等学者联合提出商业模式的竞争是目前各国之间企业竞争的具体表现,要求企业对其自身的管理模式进行有效的变革与升级,在实现精细化管理的同时实现协作管理,而企业管理模式上的改进与财务工作息息相关。

周竟东(2019)认为企业可以通过优化企业现有财务管理模式这一有效途径做到财务专业化,创造、引

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