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中国企业如何适应环境的变迁(1)

仅从个体企业相关的微观环境来分析企业环境与企业的相互作用，从而为企业决策提供支持，差不多成为企业战略与经营治理的要紧思维方式。这中间最为代表性的确实是波特的竞争战略理论。其它诸多企业战略治理学派也多是从个体企业的最优决策动身，来探讨企业与环境的相互作用，所不同的要紧表现在分析问题的动身点不同。在以环境为视角的主流战略理论中，设计学派、打算学派、结构学派和学习学派都强调战略与环境要相匹配。正是这种从个体企业利益最优化动身的分析方式，导致了中国企业在猛烈的竞争中，显示出了结构性的缺陷。中国企业要走向良性市场竞争秩序，有必要从更高层面来分析中国企业的环境变迁。

一、明白得企业环境与企业的关系

任何企业都处在一个系统的社会环境中。企业作为现代社会的差不多社会组织单元，只有在与外部环境进行连续不断的物质、能量和信息的交换与相互阻碍过程中，才能获得生存和进展的现实基础和以后条件，进而获得生存与进展。

企业环境与企业的关系，一直是企业治理研究的核心问题之一。要对企业环境与企业的关系作出深刻的明白得，第一是要对企业有更深的明白得。仅仅把企业看成股东追求最大经济利益的工具，是对企业最大的误读。也正是在这一对企业存在价值与目标的误读，导致了在对企业环境的分析中，过多的功利主义色彩掩盖了对企业深层环境变迁的正确认识。企业环境既是企业的制约因素与决策的起