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美团商家运营实习报告
摘要
在互联网高速发展的今天,使电子商务发展提速。对于一个企业来说,最重要的就是如何管理好自己的人力资源队伍。美团是电子商务领域生活类服务第一平台,自成立以来,一直都在顺利地上市,它的商业模式经历了许多的改变。该文作为美团运营实习,对于美团基本现状,规模、在对企业文化有一个简单的认识之后,分析了公司存在问题,并给出了相应对策,为了帮助企业更好地成长。
关键字:美团;商家运营;报告
实习单位概况
公司简介
美团成立于2019年12月25日,登记地在深圳市龙华区民治街道北站社区汇隆商务中心2号楼1103处,法定代表人为穆荣均。经营范围有一般经营项目有:计算机软件技方面、网络技术的研究与开发。计算机系统集成等;企业形象策划等、展览展示策划及会务服务等、企业管理咨询等、商务信息咨询等、经济信息咨询等、营销策划(不包括市场调查,社会调查,资信调查和其他国家限制类,禁止类的项目)销售自主开发的软件产品;计算机硬件及辅助设备批发兼零售、委托代理(不含拍卖)、进出口及相关配套业务(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品,按国家有关规定办理申请);经营广告业务;供应链管理等;普通货运等。上述经营范围不包括国家实行准入特别管理措施,涉及备案许可资质,需持有关文件方能实际运行。
公司规模
公司2019年全年营收同比增长49.5%,达到975亿元,全年交易总额比上年增长32.3%~6821亿元,平台年交易用户4.5亿户,其中,餐饮外卖业务持续旺盛,全年交易笔数比上年增长36.4%,达到87亿笔。2020年Q3财报显示,美团年度交易用户4.8亿,用户交易笔数均值为26.8笔次,活跃商户650万户。2023年3月24日,美团发布2022年第4季度和全年业绩。从财报看,美团四季度收入601.3亿元,较上年同期增长21.4%;净损失10.8亿元,估计损失15.3亿元;重组后的净利润为8.3亿元。而美团2022年全年收入为2199.5亿元,较上年同期增长22.8%;全年净亏损额66.9亿元,调整后的净利润为28.3亿元。从具体运作的角度来看,2022年,以美团为核心,餐饮外卖业务单日订单量高峰超过6000万;美团闪购年交易用户和年活跃商家比上年增长约30%,其中,12月份单日订单量达到高峰,超过1100万份。
公司的企业文化
美团的使命是“帮大家吃得更好,生活更好”。做为国内一流的生活服务电子商务平台,公司拥有美团、大众点评、美团外卖这样一款让消费者耳熟能详的App,服务范围包括餐饮,外卖,打车,共享单车,酒店旅游,电影等、包括休闲娱乐在内的200余种类别,业务遍及全国2800个县区市。
当前,美团战略重心是Food+Platform,正围绕着“吃”这个主线,建设多层次的生活服务业科技服务平台,从需求侧到供给侧。与此同时,美团正致力于将自己变成一家社会企业,希望和党政部门、高校及研究院所、主流媒体,公益组织等、生态伙伴和其他方面的进一步协作,打造智慧城市,打造精彩人生。
文化理念:以客户为中心,长期有耐心。
主要实习内容
实习岗位
商家运营
实习主要内容
我主要负责商家运营,承担公司销售策略和政策的实施,承担本地区新商户扩张工作、老商户维修,和商家建立了长期、稳定的商务合作关系,实现业绩目标;通过对商户需求的深入调查研究,结合区域消费市场特征,制定个性化营销与运营方案,促成更加多元合作,有助于商家经营水平的提高;通过和公司各个部门的切实合作,迅速解决商家在运营过程中出现的各种问题和突发事件,及时处理从商家及消费者处得到的申诉,反馈,意见等,增加消费者及商家满意度;通过适时搜集本地区商家及消费者的观点,掌握各地市场信息,等等,为企业的发展提供参考意见,不断助力企业优良品牌的建立。
发现的问题
创新能力不足
美团创新能力可谓严重不足,不论是团购,还是互联网外卖,美团是抄袭者,到目前为止,美团本身并没有推出多少原创产品。最值钱的大众点评就是并购而来,尽管外卖很成功,酒店或许还能取得成功,但是,这蛮干也不可能,这样会制约了美团今后的发展。
(二)营销手段单一
当前美团网主要采用邮件等几种基础营销手段、短信和微博等等,这些常规营销手段,虽能取得一定盈利,但也非长久之计。在互联网时代,消费者已经不再仅仅是被动地接受商品或者服务,而成为了信息和知识的接受者和创造者,他们需要主动参与到商品质量的评价中来。美团网所售商品仍主要由美团网挖掘,却不能全部替代消费者实际的偏好。
(三)人才储备不足
人才是企业能够发展壮大的核心竞争力,才能长久地取得竞争力,要随时观察行情变化,发掘潜力市场,确保服务器可以稳定工作,目前,美团网尚缺少这类复合型人才。
建议
(一)注重创新意识的培养
作为互联网企业,创新是卓越互联网企业的基因,更是决定
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