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02十二月2025博弈论与电力企业管理讲义
课程目的博弈论与电力企业管理学习博弈思维，掌握方法应用博弈思维，审视管理应用博弈思维，改进管理
关于博弈的传说四千点的政策博弈(2007年05月16日中财网)扑克牌里的博弈之道(英国《金融时报》专栏作家TimHarford2006年6月14日)爱情博弈学:如何能嫁给一个“好男人”(2005年09月15日《北京科技报》)利益博弈的时代已经到来(《凤凰周刊》2005年第35期，12月15日)
博弈博弈棋戏，游戏、对局。理性人相互影响和相互作用的决策过程不同傻瓜博弈不是一厢情愿在矛盾中决策
博弈三要素参与人：谁在跟谁博弈战略：怎么博弈在什么条件下采取什么行动支付：为什么博弈效用（所有参与人的战略的组合）信息：关于三要素的知识行动＝战略（信息，时间）均衡＝最优战略的组合结果＝支付（均衡）
博弈论是什么GameTheory，游戏理论，对策论，竞赛论研究多个理性决策主体的决策之间相互影响和相互作用以及这些决策的均衡的科学关于纳什均衡的理论研究理性决策人之间冲突与合作的数学改进管理的工具
管理者与博弈论企业管理即博弈管理就是决策上有政策，下有对策子曰：“饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之犹贤乎已。”
《论语》新得子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”学习型个人、学习型组织（50分）建立企业制度（30分）制度成为行为规则（40分）企业战略＋个人职业规划（50分）企业文化（60分）无为而治（70分）
企业管理的改进目标：无为而治实质：纳什均衡手段：博弈分析建立博弈模型：管理问题?博弈描述求解纳什均衡给出解释，落实措施
博弈的标准式表述参与人i，i=1,2,…,N参与人i的战略空间Si={si1,si2,…,siK}参与人的支付ui=ui(si,s-i)，s-i=(s1,…,si-1,si+1,…,sN)博弈G=G(Si,ui,i=1,2,…,N)
囚徒困境案件进展：收押疑犯甲和疑犯乙困难：证据不足办法：分别审讯坦白从宽，抗拒从严只有一人招认，招供者免罪，抵赖者判10年都招认，宽大处理，各判4（=5-1）年如果都抵赖，罪名不成立，羁押期（0.2年）满释放
第一步：参与人疑犯乙疑犯甲
第二步：战略疑犯乙招供抵赖疑犯甲招供抵赖战略组合1战略组合2战略组合3战略组合4
第三步：支付支付矩阵疑犯乙招供抵赖疑犯甲招供抵赖-4,-40,-10-10,0-0.2,-0.2
诺贝尔经济学奖2005??????????????????????????????forhavingenhancedourunderstandingofconflictandcooperationthroughgame-theoryanalysis??????????????????????????????????????????????????????????????RobertJ.AumannThomasC.Schelling???1/2oftheprize???1/2oftheprizeIsraelandUSAUSACenterforRationality,HebrewUniversityofJerusalem
Jerusalem,IsraelDepartmentofEconomicsandSchoolofPublicPolicy,UniversityofMaryland
CollegePark,MD,USAb.1930
(inFrankfurt-on-the-Main,Germany)b.1921
囚徒困境的博弈分析博弈逻辑：如果我……，那么他……；如果他……，那么我……疑犯乙招供
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