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XX国际广场施工总承包

管理大纲

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目录

TOC\h\z\t标级1,1,标级2,2,标级3,31、编制依据 1

2、编制说明 2

3、工程概况 4

3.1工程名称 4

3.2工程地点 4

3.3工程概况 4

3.4施工总承包合同范围 6

4、本工程进度、质量、成本及安全总目标 7

4.1工期 7

4.2质量 7

4.3成本 7

4.4安全文明施工 7

5、总承包部组织管理体系 7

5.1总承包部管理架构图 7

5.2总承包部管理责任分配表 9

5.3总承包部管理工作流程 11

6、总承包管理主要有关制度 12

6.1业主工程师例会制度 12

6.2总承包部施工协调会制度 12

6.3总承包部内部（DDDD公司）例会制度 12

6.4安全巡视检查例会制度 12

6.5各指定分包人安全工作自检制度 12

6.6一周简报制度 12

6.7施工月报制度 12

6.8指定分包人工程款审核制度 12

6.9指定分包人进场前的工程总交底制度 12

6.10总包其它管理制度及办法 12

7、总承包实施管理内容 13

7.1工程质量保证计划 13

7.1.1 前言 13

7.1.2 计划的编制依据 13

7.1.3 编制目的 13

7.1.4 工程施工的特点与难点 14

7.1.5 项目质量方针和质量目标 15

7.1.6 项目质量目标 16

7.1.7 质量计划的管理要求 16

7.1.8 质量管理网络图 17

7.1.9 质量体系职能分配表 18

7.1.10 职责和权限 19

7.1.11 质量体系 23

7.1.12 与顾客有关的过程 27

7.1.13 物资采购过程 28

7.1.14 工程分包过程 31

7.1.15 施工生产和服务的提供过程 32

7.1.16 监视和测量装置控制过程 43

7.1.17 质量检验计划 46

7.2 工程进度计划管理 51

7.2.1 工程计划组成部分 51

7.2.2 施工总进度计划管理 55

7.2.3 对各分包的施工工期的管理 57

7.3 合约财务管理 62

7.3.1 概述 62

7.3.2 项目合同管理 62

7.3.3 项目指定分包合同管理 64

7.3.4 项目施工图预决算管理 65

7.3.5 项目施工预决算管理 68

7.3.6 项目外包管理 68

7.3.7 项目统计管理 69

7.3.8 项目成本管理 70

7.3.9 项目资金管理 70

7.4安全生产保证计划 72

7.4.1 本工程安全生产针对性分析与要求 72

7.4.2 管理资料标准文本外增设的安全记录 80

7.4.3 安全保证计划适用范围 80

7.4.4 安全保证计划 80

7.4.5 安全保证体系要求 81

7.4.6 安全生产保证体系 91

7.4.7 采购 96

7.4.8 分包方的控制 101

7.4.9 施工现场的安全控制 103

7.4.10 检查、检验和标识 117

7.4.11 事故隐患的控制 118

7.4.12 纠正和预防措施 120

7.4.13 教育和培训 122

7.4.14 安全记录 123

7.4.15 内部安全体系审核 124

7.5 工程技术管理 128

7.5.1 概述 128

7.5.2 施工现场平面布置各阶段调整方案 128

7.5.3 职责划分 131

7.5.4 技术管理内容 131

7.5.5 技术管理办法 131

7.5.6 竣工资料档案管理 140

7.6 机械、材料设备管理 142

7.6.1 工程现场的特点和现状 142

7.6.2 指导性工作标准 142

7.6.3 机械设备管理要求和方法 143

7.6.4 材料管理体系 148

7.6.6 分包（供应）商应提供的文件及资料 156

7.6.7 附机械、材料、设备管理有关表格目录 156

7.7 综合管理 166

7.7.1 文件资料管理 166

7.7.2 综合治理工作 167

7.7.3 现场卫生及卫生防疫工作 167

7.7.4