申请和评审持续改进安全标准化管理体系的建立与实施.PPTVIP

企业安全标准化管理体系建立

与实施(如何开展安全标准化工作）

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一、企业安全健康管理长效机制——

安全标准化管理体系的建立与实施

二、“建立与实施”的难点与重点;前言;;;?一、总体步骤

?（一）前期准备

?（二）建立标准化体系文件

?（三）实施与检查

?（四）自评及自评报告

?（五）申请和评审

?（六）持续改进;?（一）前期准备

?1、领导承诺和支持

?2、提供组织保障

?3、提供资源保障

?4、拟定计划

?5、教育与培训（学习国家法律法规、规章、规定及标准）;?（二）建立标准化体系

?1、现状调查

?2、确定体系框架

?3、确定目标等级

?4、编写标准化体系文件

?5、评审标准化体系文件

?6、标准化体系文件发布;?（三）实施与检查

?1、对照体系文件和考评标准的内容实施；

?2、检查实施情况，并寻找不符合项；

?3、针对不符合项制定整改计划；

?4、整改完善。;?（四）自评并形成自评报告

?1、成立自评小组

?自评小组由本企业工艺、机电、安全等工程技术

人员组成，组长由主管技术和安全生产的领导担任。

?2、对照标准自评。

?3、形成自评报告。;?（五）申请和评审

?1、企业向考评部门提交申请表和自评报告；

?2、接受考评部门评审，并由考评部门形成考评意见。

?（六）持续改进

?1、所建立的标准化体系的适宜性。

?2、控制事故，持续实施体系框架内标准要求的内容—证书保持。

?3、不断完善，提高水平，降低事故—证书升级。;?一、标准化体系建立的内容

?（一）安全管理标准化

?安全目标管理?施工和检维修安全管理

?安全生产责任制管理?危险物品及重大危险源管理

?法律法规标准规范管理?作业安全管理

?安全投入管理?相关方及外用工（单位）管理

?文件和档案管理?职业健康管理

?风险评估和控制管理?劳动防护用品(具）和保健品管理

?安全培训教育管理?安全检查及隐患治理

?特种作业人员管理?应急管理

?设备设施安全管理?事故管理

?建设项目安全“三同时”管理?安全绩效评定管理

?生产设备设施验收管理

?生产设备设施报废管理;?（二）生产现场标准化

?包括：设备、设施的布置；物料的堆（放）存；管、缆的敷设；禁止人员进入场所的隔离；废

弃物品的收集；人行通道；照明；安全标志的设立；紧急撤离路线标识；其他。

?（三）岗位操作标准化

?包括：应基于岗位生产特点中的特定风险的辨识，编制齐全的岗位安全操作规程；岗位操作标

准（应对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识，并制定相应的安全措施；应对危险性大的作

业进行许可制）;?二、标准化实施的主要内容

?建立体系以后，应按计划对照体系文件和考评标准的内容实施标准化。

?（一）应按相关规定对本单位的生产设施或场所进行危险源辨识、评估，确定危险源（包括企

业确定的重大危险源）。

?（二）按隐患排查工作方案，排查所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动

中存在的隐患并进行治理。

?（三）按照体系文件要求对生产现场管理和生产过程进行控制，对人员作业行为进行管理，确

保作业安全。

?通过上述活动系统地保证企业中设备、设施、工具、物资等固有的危险源（因素)处于受控状况，

消除物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷，确保本质安全性。

每个企业都有自己的实际，必须结合实际开展工作。

这是标准化工作是否取得实效的关键所在，必须做到。;?实施安全标准化过程中，要重视安全标准化的难点、实施安全标准化管理的重点、实现安全标准化管理要过的几个“关”和实施安全标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。;?1、实施安全标准化管理的难点

?（1）只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主意，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好；

?（2）缺乏专业人才，短期内主要推进人员